大学生入职管理体系”的建设工作个人认为以人文关怀、技能提升为主线。
除了基础的入职手续办理,入职培训外。要针对大学生的特点进行特殊处理。
1、人文关怀方面:
刚毕业的学生,社会经验不足,阅历不足,还未经受挫折,远离家人,远离了学校熟悉的环境后,在新的环境内面对未接触的事物,公司制度的严厉等,还一时半会无法接受和承受,这时需要的是人文关怀、感情的支持。虽然是批量的同学一起在同一公司工作,相对来说,会好的多,毕竟有认识的同学或校友,年轻人也较容易交往朋友,较容易将遇到的磨擦、不理解的地方有个诉说的地方,但同学间毕竟认识也可能是同样不足,可能起不到较好的引导作用,此时公司的HR要注意到这一点。对刚毕业入职的学生要特别关怀和留意,与他们打成一片,先做朋友,建立感情,以助良好的沟通。
这一点一定要和各部门负责人提前做好沟通,仅仅是HR的关心是不够的,进入部门后,和部门同事、部门领导在一起的时间更长,主要是部门的领导人及时发现问题和引导。
2、技能提升方面:
这需要部门为主导。
1) 在大学生入职前后,与各部门管理人员先进行沟通或培训,进行意识灌输。
2) 部门、岗位培训系统根据大学生的特点完善,包括培训计划、课程设计、教学方式等。
3) 建立大学生的职业生涯规划并培训,降低毕业生盲目的好高骛远,不切实际的想法,树立职业发展大的方向。
4) 建立和完善职位说明书,作为职业晋升的依据之一,就有了技能提升的具体目标、动力。
10楼 顺水平舟
抓住重点以心交心,周末愉快;http://www.hrloo.com/rz/108022.html 致我们已经逝去的童年(这几周内容不擅长,只好来参加日志分享,欢迎拍西瓜)。
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