今天是我们公司毕业生开始“蜕变之旅”的第一天,我们的HR也积极紧张的投入了毕业生报到工作中。时间有限,简单讨论一下今天的话题,入职手续分为三条主线路进行:
1、人事线路:
①新生日程表及相关资源协调:由人事专员负责,将毕业生在公司、事业部、集团总部的“三部曲”充实衔接起来。
②及时通讯:QQ群、微信群公示信息及指引文档,随时为毕业生答疑,毕业生在校时即将报道的文档资料准备齐全,所有的重要的活动都会通过通讯工具传递。
③报到及入职手续办理:这一部分简而言之就是“统一办理、专人负责、流程广而告之”。虽然繁琐,但根据类别理顺,每一个环节需要的输出资料明确,专人跟进审核,就可以化繁为简,关键是有流程支撑。
如果在入职手续阶段出现任何的突发状况,那HR体系要检讨毕业生流程到底哪个环节、哪个执行层面、哪个监督层面出现的差错,及时调整、完善流程。
2、行政线路:
①食宿:一般提前一个月人事会告知行政需准备的公司宿舍数量,男女比例等,在毕业生到达公司前,所有的房间钥匙均会准备完毕、房屋清扫完成,入住前会要求毕业生仔细阅读宿舍管理规定并签字确认,负责接待的人事专员也会特别告知一些安全防范要求;饭卡在毕业生到达当天即时办理,开餐时间也将一并告知。
②办公场所:工作环境、电脑、电话、笔记本等办公用品由毕业生所分配到的实习部门综合管理员准备,一般提前一个月人事会告知并提前三天检查准备情况。
③员工手册:员工手册上包含了公司几乎方方面面的信息,毕业生到达第一天即会发放给他们阅读,员工手册不仅是一本“知识大全”,也是公司的“形象宣传册”,每年公司都会组织策划、编订、印刷。
3、培训线路:
①入职培训(价值观):公司培训——事业部培训——集团培训,每一层级培训毕业生接触的同龄人都将增多,团队的融合力度都将进一步加强,冲击力度应该是从低到高的,一般毕业生完成这三个阶段的培训后,状态都会从迷茫状态自动调整到“战斗状态”,具体的培训项目不在此赘述,只讲重点:这阶段的培训其实只强调一个重点,就是心态的塑造、文化价值观的进一步融合,公司要做的,就是引导他们释放激情,快速调整到“战斗模式”,投入工作。
②轮岗培训(考察期):所有的毕业生都要参加一年的轮岗计划,在公司各个环节的业务流程中去熟悉业务,同时这也是一个考察期,是校园招聘”快速相亲”后的深入了解,这个阶段也是一个双向选择阶段,一方面毕业生在熟悉业务流程的同时挖掘自己擅长的方向,每周/月导师或培训负责人都会与毕业生进行沟通面谈,帮助毕业生舒缓压力、寻找自己的工作动力、发现自己的长项;另一方面,公司也在这个阶段进行二次筛选,筛选出有潜质的员工,筛选掉不符合公司发展规划的员工。对毕业生很少做淘汰,一般都尽可能的去安排适合他们长项的、有兴趣的岗位。
③导师培训(定向技能):在毕业生一年的轮岗期间,均会一对一配备导师,导师负责传授价值观、传授专业技能、每季度制订培训发展计划、每季度检讨实施情况,人力资源的工作是挑选出适合的导师、监控培训发展的流程、检验毕业生成长状况,每年度人力资源都会完成上一年度的毕业生发展评估报告,根据报告会出台一系列整改措施。
以上谈及的都是比较理论的层面,框架性的内容供借鉴。中间涉及到毕业生课程设计技术、成长评估技术、轮岗、导师制等专业的技能,后续有机会再与各位大虾分享。
11楼 心语新愿
很不错,谢谢了
10楼 云水禅心R
谢谢分享。
9楼 青云黄珠琴
从不同角度进行分析分享,非常不错,支持
8楼 捷报频传
学习
7楼 丹丘
谢谢
6楼 乙文
下午好,支持,学习,
5楼 小叮噹
挺专业的,支持。
4楼 微笑精灵之火凤凰
学习,支持。感谢分享。
3楼 HumanResource大掌柜
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2楼 歪斜
哈哈哈!!!线路安排的很棒。学习 谢谢分享
1楼 58667804
负责创建公司产品的市场品牌战略工作。 二、负责建立、健全和完善品牌概念体系及标准工作。 三、负责各类产品的研究,分析行业整体水平和研究今后行业产品发展趋势。 四、负责公司建设项目的产品定位工作。 五、负责拟定和修订完善公司建设项目的产品标准工作。 六、负责公司建设项目的概念设计,参与和配合方案设计工作。 七、配合公司其它部门施工图设计工作。 八、负责拟定产品及材料的性能和品质标准工作。