我们大学生在试用期的离职率不高,但在一年内的工作中离职率会比较高,大约在50%了。
我们也会大学生在试用期工作进行跟踪和访谈,做些心理辅导,问题基本如下:
1、工作太无聊,没有成就感。工作实际情况与自己想想的不一样。比如我们招聘专员,她就会抱怨,工作每天就是处理传递来回文件,协助面试人员填写应聘表等等,说学不了东西,与他们以前所学的完全不一样。
应对的方法就是:
第一、先与此岗位部门负责人沟通,做些培训“如何留住员工”,每一个员工工作的好坏,是领导管理能力高低的表现。所有,可以帮助部门负责人去制定员工培养计划,计划中有近三个月内希望达到的目标,而将目标来分解如何让部门负责人来指导或者说配合试用员工来,分解出来的东西尽量要以行为动作来衡量。
第二、与个人沟通,要求他自己要留心别人在做什么?怎么做?不是所有人都有时间来每项工作来给你细细讲解的,自己留心、用心才是途经。
2、发现公司处处是漏洞,管理不完善。
应对的方法:
第一、与个人沟通,发现问题不是能力,能够解决问题给出措施,且措施可以有效才是能力。公司对每个员工提出合理措施都是有奖励的,我们希望每位员工都能参与管理中,包括你。一定要在刚开始就要给他树立一个标准“谁提议、谁解决”。(天下乌鸦一般黑,有几个企业是没有问题的,呵呵)
3、生活问题,宿舍问题啊,食堂问题啊,娱乐设施、图书室等等。
应对方法
和各负责部门去沟通,给解决,尽量让他们参与到问题解决中,最后将解决结果告知他们。
5楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,支持
4楼 兰雅
留人是智慧,用人是本分。
3楼 文彧
大学生就像一张白纸,笔在我们手里,我们怎么画他就会成为什么样的员工。欢迎指点我的征文《你能hold住90后员工吗?》http://www.hrloo.com/rz/107664.html
2楼 青云黄珠琴
天气太热啦,每天的分享也很热,加油
1楼 乙文
周四早上好,支持,学习,