大学生入职培训方案
一、需求分析
1、人员现状分析：
1）、培训学员为大学生，无社会工作经验，缺乏实际操作能力
2）、培训学员不了解企业，心理预期高，承受能力较差，不容易接受现实落差
3）、培训学员自我意识强，缺乏团队协作意识，缺乏集体荣誉感，自律性差，统一执行力不强
4）、培训学员对个人职业生涯设计意识模糊，目标规划不清
2、 企业培训目标：
1）、通过培训使学员了解企业发展史、管理理念、组织架构、行业发展现状及趋势、战略规划目
标，对自己所处平台有一个整体的认识，对自己的未来建立信心和希望
2）、通过军事化、集中式的封闭培训，增强员工的自律意识；艰苦的条件、紧张的学习、封闭的
环境可以降低心里落差，更好的调试心理状态，使之更快地融入社会、融入企业
3）、通过各种拓展游戏，增强员工的团队意识、协作精神和执行力，并学会如何更好的融入团队，
建设团队，打造企业发展所需要的高素质团队
4）、通过优秀员工的成功案例分享报告，以及职业生涯规划理论技巧的学习，使员工明确自己的
发展目标，学会正确的职业生涯规划技巧；摆正心态，掌握方法，习惯成功
二、培训方案
具体的安排如下：
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培训安排
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内容
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培训对象
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新入职大学生
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培训方式
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讲师授课、案例讲解、经验报告、拓展游戏和军事训练相结合
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培训时间
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2013年7月11----7月18日
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培训课题
设计思路
此次系列培训主要针对新召入厂的应届大学生，课程设计既考虑到贴近公司的经营方针，也更多地结合新员工（应届大学生）的特点。课程主要分五大模块，即：
1. 军事化训练
2. 企业基础知识
3. 企业所处行业现状及战略发展规划
4. 成功案例分享报告、优秀企业参观
5. 团队拓展训练
整体课程设计是在以上五个分类的基础上系统地整合在一起，课程有突出的针对性，做到缺什么补什么，需要什么学什么。
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军训
《企业发展史》 陶 总
《公司组织架构及管理体系》 陶 总
《公司管理制度及员工行为规范》 郑 总
《公司战略规划与发展》 培训公司
《**行业现状及发展趋势》 陶 总
《**行业现状及发展趋势》 郑 总
《**行业现状及发展趋势》 龙 总
《如何规划自身成长》 孙 总
《如何进行成功的自我营销》 王 总
《职业生涯规划》 刘 总
过电网
托杆、坐下起立
背摔、盲人过河
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培训长度
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本方案设计为8天
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三、课程简介
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课程名称
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课程目的
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培训大纲
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培训方式
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军训
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l 强化纪律意识，增强自律意识
l 增强团队意识、协作精神
l 强化执行力训练，去掉借口和理由，强化结果意识
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u 分队，命名，建立初期团队
u 队列训练，强化协调意识和统一意识
u 军事化的班务管理，统一行动，统一作息
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室外训练与室内讲解相结合
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培训讲师
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课时安排
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教官
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3天
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课程名称
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课程目的
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培训大纲
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培训方式
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企业发展史
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l 了解企业的发展历程
l 学习企业前辈的创业精神和激情
l 学习企业文化了解企业理念，成为一个真正的“温尔思”人
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u 公司发展历程，公司大事记
u 企业文化理念
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讲解、案例分析等综合教学方法
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培训讲师
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课时安排
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内部讲师
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4小时
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课程名称
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课程目的
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培训大纲
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培训方式
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管理制度及员工行为规范
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l 了解企业各项管理制度及工作流程
l 掌握员工行为规范，学会自我约束，适应企业管理
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u 企业管理制度
u 工作流程管理
u 员工行为管理规范及相应的奖罚制度
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讲解、小组讨论、案例分析等综合教学方法
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培训讲师
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课时安排
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内部讲师
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4小时
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课程名称
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课程目的
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培训大纲
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培训方式
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集团组织架构及管理体系
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l 了解企业的规模，掌握企业组织架构，增强自豪感
l 学习企业的产业管理体系，明确自身的管理定位
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u 企业架构模型及关系梳理
u 企业产业现状及运营管理体系
u 产业运营管理案例分析
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讲解、小组讨论、案例分析等综合教学方法
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培训讲师
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课时安排
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内部讲师
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3小时
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课程名称
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课程目的
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培训大纲
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培训方式
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集团战略规划与发展
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l 了解企业战略，掌握规划产生的市场背景及发展前景
l 学习规划目标，建立自我发展计划，更好地融入企业，使自我目标与企业目标的和谐一致
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u 企业战略规划设置市场背景
u 集团战略规划
u 企业战略规划与个人职业生涯设计的统一
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讲解、小组讨论、案例分析等综合教学方法
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培训讲师
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课时安排
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培训公司
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4小时
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课程名称
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课程目的
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培训大纲
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培训方式
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职业生涯规划
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l 学习正确的职业生涯规划的方法及理念
l 初步了解新员工的自我规划
l 争确引导员工职业生涯规划与企业发展的和谐统一
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u 职业生涯规划讲解
u 成功人士职业生涯规划案例分析
u 课上自己动手制定职业生涯规划
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讲解、小组讨论、案例分析等综合教学方法
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培训讲师
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课时安排
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内部讲师
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3小时
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课程名称
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课程目的
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培训大纲
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培训方式
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产业现状及发展趋势
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l 了解公司产业的现状及市场发展现状
l 进一步了解公司产业的现状，学习优秀人物的成功案例
l 明确自我发展的未来趋势，增强员工信心
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u **行业的现状及发展趋势
u ***行业的现状及发展趋势
u **行业的现状及发展趋势
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讲解、小组讨论、案例分析等综合教学方法
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培训讲师
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课时安排
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内部讲师
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9小时
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课程名称
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课程目的
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培训大纲
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培训方式
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成功经验交流会
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l 通过优秀人物成功经验的分享使新员工学习如何成长
l 通过优秀人物的榜样示范作用增强新员工成功的技巧和信心
l 激发新员工“比、学、赶、帮、超”激情和潜能
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u 自我成功简介
u 成功原因分析
u 成功方法分享
u 成功理念灌输
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报告、小组讨论、案例分析等综合方法
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培训讲师
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课时安排
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内部讲师
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6小时
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课程名称
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课程目的
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培训大纲
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培训方式
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拓展训练
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l 建立团队意识和观念
l 强化团队意识、协作精神、统一意识
l 树立团队荣誉感，增强执行力，增强员工归属感，自豪感
l 学习团队建设艺术
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u 团对建立及团队精神的建设
u 团队领导的选拔
u 团队游戏：过电网、托杆、坐下起立、背摔、盲人过河游戏
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u 团队拓展游戏、感受分享
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培训讲师
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课时安排
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内部讲师
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8小时
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四、培训安排：
（1）培训地点—公司多功能厅、员工专业培训室
优势：环境独立，不受外界干扰
艰苦的环境有利于锻炼新员工的意志
培训环境和氛围好，有利于提高培训效果
环境封闭有利于人员管理
有利于新员工分配后都艰苦环境的适应性
劣势：培训教师调动难度较大
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