我们公司目前没有针对大学生的入职培训,所有新员工入司后统一参加公司安排的入职培训,培训项目包括:
1、企业文化培训。主要介绍公司的企业文化、公司的发展历程及获得过的荣誉、公司目前的组织架构及各部门负责人等情况。在培训的同时能现场让新员工亲身感受到企业文化是最好的。比如公司文化是和谐开放的,那么在培训过程中各环节的设置就可以轻松点,多一些互动,并允许新员工随时提出自己的疑问并进行讲解。
2、公司各项制度和工作流程的培训。内容包括行政人事管理制度、财务制度、OA操作流程等。目的在于让新员工对公司的各项基本管理制度和工作流程有个系统的了解,便于更快的熟悉和上手工作。而对于新毕业的大学生,因为他们刚走出学校,对企业工作还比较陌生,尤其职业规范方面,因此,除了培训以上管理制度外,还需要着重强调职业规范等内容。在制度培训上也需要讲解得更详细些,便于他们理解。
3、产品知识培训。该部分主要是对公司经营的主要产品进行讲解,不论你的职位是什么,都应该知道公司的产品是什么,产品的基本特点及竞争力是什么,产品服务的对象有哪些等等。因此为新员工进行产品知识的培训是有必要的。
4、岗位技能培训。该部分培训则将新员工交由部门进行,首先由部门负责人向新员工介绍部门的基本情况,包括部门的架构,各团队的职责,部门人员的引见等;然后为其制定一名辅导员,由辅导员根据事前为其准备的《辅导任务书》对新员工进行岗位培训,培训内容包括:本岗位的岗位职责、工作内容、工作流程及规范、还有主要的专业技能培训等,并每个月对任务书的内容完成情况进行考核,其考核结果作为试用期考核结果,直接影响到其是否能顺利转正。
大学生虽然是新入职员工的一个特殊群体,因为他们以往缺乏正式的工作经验,对企业工作没有全面的人事,因此对他们的入职培训除了要对公司的文化、制度、流程和产品进行介绍外,还需要注意帮助他们树立正确的职业规范,转变角色。同时在培训过程中尽可能根据他们的特性进行培训课程、培训形式的设计,不仅能消除他们的陌生感,还能让他们能在入司第一天感受到公司的良好文化,这对提升他们对公司的归属感、忠诚度是有帮助的。另一方面,即使他们是大学生,但也属于公司的新入职员工,故而对公司新员工的所有要求也都适用于他们,毕竟公司不是慈善机构,公司引进人员的目的是适应公司需要,促进公司发展的,这一选择人员的基本底线是不能突破的。总而言之,在大学生入职培训上,既然尊重他们的群体特性,体现公司的文化,又要坚守公司用人的底线。
2楼 迷你Star
很专业!我刚刚毕业,来到的一个小公司,入职什么的我都没什么感觉,就填了一张表而已~现在已经上班4个月,我完全没有归属感~!
1楼 Billyan
学习了,谢!