新员工培训非常多,通常都包括以下方面。
一、都必须要讲解企业的中长期的远景规划,重点要将企业的发展同员工的成长相结合,让员工明白需要为企业付出什么及获得什么,最终实现企业与员工双赢,
二、与员工日常工作关联较多的工作流程:比如人事板块的请假流程、转正流程、薪资核算及发放规则等;行政板块的办公用品领用流程、用车流程等;财务板块的费用报销流程、借款流程的;
三、公司重要制度和体系的学习,比如绩效考核体系;奖惩制度学习;
四、企业文化学习;这部分内容再讲解时要避免空洞。个人认为尽量用案例讲解,可邀请公司往届毕业的员工来做分享,或者由公司企业文化大使与毕业生作面对面的交流。这样员工更能体会到公司的文化精髓。
做入职培训的讲师非常重要,因为新员工一般会较拘谨,如果单一的说教,效果会差很多。讲师要善于通过一些活动、游戏将气氛活跃起来,让新员工能参与其中。