2010年毕业进入第一家公司,被安排在分厂做培训工作。
那个时候,正是工厂全面推行精益管理的关键时期,也就在那时,厂长对培训工作非常看重,也给与大力支持,因此我很幸运,觉得做培训是件很光荣的事情。所以,从职场新人开始着手培训工作,就是不断地学习培训课件和视频,以便将培训管理的理论知识及时转化成实践成果。在一年的时间里,我很开心从以下方面让工厂培训工作发生了变化:
1、之前每个分厂都有月度培训课时要求,即人均4.2H/月,但很多时候会发现课时不达标,或者十个班组有部分达标,部分培训工作基本不开展。为了让培训指标保质保量的完成,我指定了班组培训计划提报制度,将培训任务数量化,下达每个班组,并根据他们提报的培训计划合理性给与及时反馈。通过这项制度的推行,完全杜绝了培训任务不达标以及班组责任不清的情况。同时,作为培训专员能及时与班组长互动,给与指导意见,更让培训工作深入一线,是非常有意义的事情。
2、培训形式的多样化:之前班组长比较抵触培训,认为很麻烦,形式化比较严重。当我跟他们讲解多样化的培训方式以及培训目标时,我们的培训工作开展的有声有色:对于一线普工,我们更侧重实操的培训,通过技能大比武达到多技能的目的;我们推行标杆管理,将兄弟基地优秀的现场管理案例制作视频,让一线员工学习。尽量将文字转化成通俗易懂的呈现方式,不仅提高了培训满意度也提高了培训质量。
3、培训管理从需求调研、计划制定、培训实施以及效果评估和反馈,我认为计划制定最重要,而这个环节成败在于培训需求的明确。针对员工的业务短板制定切实可行的培训计划,就大大提高培训效果。而在这一年的时间里,我亲手梳理了从培训需求调研、计划制定以及讲师队伍的建立、课程开发、培训实施和效果评估及反馈等一系列的工作,这让我更全面地认识了培训工作的重要性。
4、培训有时候应该追求寓教于乐的境界,随时随地都可以开展并达到效果。
1楼 zhng5913
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