【07月03日打卡总结】一、要加强思想品德方

作者小四小 2013-07-03 09:01 309

内容来自 2013-07-03 打卡话题

大学生入职培训

提起入职培训，HR们都很熟悉，大家的做法也都大同小异。但专门针对大学生的入职培训，与普通入职培训有什么不一样的地方和操作方式，那就是见仁见智了，各企业也会有一些各自不同的培训安排。那么，请问：
针对大学生入职培训，你们公司有哪些培训项目？成效如何？请具体分享。

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一、要加强思想品德方面的教育。

留住员工不能光靠待遇，要有一个能为员工成长提供机会的平台，而能够留住优秀的员工往往是那些职业素养高、品行优良的员工。因此培训也必须要从精神建设方面入手。可以开展：

1、通过实施拓展训练（如果考虑成本的话可以采取市内拓展训练，沙盘实景培训等形式）可以加强团队精神教育。

2、组织党课团日等，党团组织在私企外企往往不受重视，但通过我们企业的操作我看到了，党团教育对弘扬正气、形成团结向上正能量的作用。

3、公司发展史教育。使其产生荣誉感，归属感，融入这个团队的

二、要加强对应届大学生的职业生涯规划教育

前文已说要为职工提供一个发展的平台，话很简单你付出劳动我支付报酬哪都是平台，但是什么是使其能够得到发展的平台呢！企业有这样的平台，还要让员工知道和清楚。可以开展：

1、我们会择机组织新员工座谈，谈个人发展的情况，通过他人的成长和取得的成绩可以现身说法使其感同身受，效果往往比单纯的培训还好。

2、通过岗位说明书、绩效考核中的岗位关键绩效指标，引导其发挥自身的优势建立正确的个人发展目标，要约定其长短期目标，规划其职业生涯的良好发展。

三、要加强在人际关系和沟通技巧方面的教育

人际关系教育是应届大学生培训中的一个重要课题。他们中的许多人往往由于处理不好这个问题而离职或是制约了发展，因此在其职业生涯之初就应该加强这方面的教育。可以开展：1、职场礼仪教育。2、沟通技巧教育。形式可以外请讲师或是观看视频培训资料（视企业培训经费而定）。

四、是各类专业技能素质培训

此类培训都是根据各单位的实际情况和工作需要而开展的。就我们单位来讲开展过：公司规章制度培训、主营产品介绍、业务流程培训、进出口操作流程。相信卡卡们都有自己的手段和方式。此点我就不多说了！

通过上述培训工作的开展，我们公司的员工离职率一直较低，职工队伍稳定较高，经过这几年工作经验在处理应届大学生的问题上，我还想分享一下几点注意事项：

1、培训方式要灵活多样。

应届大学生思维敏捷、反应灵活又多找带点桀骜不驯的叛逆精神。因此对他们的培训教育也要采取多种形式，多管齐下才能收到最佳效果。我们既可以是组织新员工观看资料、听讲师讲解，还可以采取老人带新人、一对一的方式进行；既可以坐在课堂上课也可以深入现场一线体会实景。无论采取什么样的培训方式，效果最大化才是我们的目的

2、要建立正常、良好、和谐的关系

工作中HR是应届大学生的领路人、生活中更应该成为他们的朋友，我理解应该建立一种正常的上下级关系、和谐的同事关系、良好的朋友关系，只有这样才能使他们迅速融入这个企业，发挥出他们的能力。

3、做好后院的工作。在公司老员工都是经过新员工阶段成长起来的，但是由于年代、教育经历、公司所处发展阶段不一价值观存在差异。在我们卯足劲做应届大学生的工作时，一定要求得其他员工的理解和支持，无论公司领导、部门同事都应该配合做好对应届大学生的培训工作。

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