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一、系统培训的主要内容
由于是批量入职，且我司每年招聘的应届生主要是安排在营销岗位，因此，一般会安排两个月左右的系统培训，培训方案需要提前拟定，内容详细，以便相关培训师提前做好准备，培训内容主要包括以下几个方面：
1、企业文化、组织架构及主要管理人员介绍、各中心职能及营销各岗位职责、参观总部与工厂、规章制度（如劳动用工方案、行政后勤管理、营销专业制度与流程、财务报销制度）等；
2、基本的职业素养（如：职场礼仪、职业道德、沟通技巧、时间管理、心态管理等）；
3、岗位专业理论与技能（如产品知识、营销技巧等）；
4、生产实践（与车间工人一道上生产线操作，了解产品生产工艺与流程等）；
其中在各个阶段还会穿插安排演讲、知识竞赛、蓝球比赛等文体活动、拓展活动、海滩烧烤等；
二、培训由HR部门全程负责
迎新系统培训工作主要是HR部门来负责组织实施，HR部门会派人专程跟进，待培训与考核合格后再集体交至用人部门；其他的零星入职新员工培训就没有这么系统了，更多的是在岗位上边做边学。
三、为了能够使大学生的入职培训做得有成效，我们做了以下几点：
1、在培训前就明确与强调培训的目的、纪律与考核要求，安排专人跟进；
2、大学生入职培训，我觉得学习态度是最重要的，对于学习态度不好的，先是谈话，做思想工作，而后是警告，三是终止试用；
3、过程与学员沟通，听取他们对培训的反馈意见，进行培训效果调查，并与相关讲师做好沟通改进；
4、每一阶段培训结束后，及时进行考核，对于考核结果不理想的，会有一次补考的机会，能上大学的智商都是过得去的，补考都过不了的那还是学习态度的问题，一样会被终止试用；
5、系统培训结束后，会进行培训总结表彰，告诉大家做营销的要善于推销自己，整个培训过程也是自我展现的过程，对其能否顺利通过转正有影响；
6、为了调动讲师的培训积极性和学员的培训积极，分别对讲师与学员进行评比：学员分组，组与组之间竞赛，比如回签问题积极加10分、回答正确加10分、训练口号喊得响亮加10分等；还对学员个人进行奖励，如最佳学习力奖、生产实践最佳表现奖、最受欢迎学员奖等；参与系统培训的内部讲师也比较多，评选最佳讲师。
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