昨天分享了第二环节“报到与入职手续办理”,那么今天再接再励,继续为各位卡卡们分享下第三个环节“大学生入职培训”,大学生的入职培训,根据公司的规模大小及重视程度,可能各公司的培训安排各有不同,但我认为大学生的入职培训肯定是与普通入职培训有很大区别的,具体有什么不一样,在这里不细说,我把我上一家公司的流程拿出来给各位卡卡们分享,卡卡们对比一下相比普通入职培训就知道区别在哪了。
针对集团重点培养的应届毕业生,入职培训规划主要按以下几点进行:
一、中央集训(入职培训)-熟悉公司、了解企业文化
人力资源总处会集中安排5天的新人入职教育培训。课程规划由集团的心历路程发展史,各阶段的荣誉史,行业现状及趋势分析,集团福利制度,企业文化,员工行为规范,集团的用人、育人、留人策略,大学生的职业规划及心态管理等几方面来进行。
集团对新人的入职培训相当重视,从课程规划到课程执行均有很高的要求,讲师均由集团各分公司的高阶主管担当。在培训中,根据新人人数分班并配备班主任,及时了解学员思想动态并收集他们的意见反馈,目的是使新人在心理上开始由知识文化学习者向产品创造人过渡,从而让新人更快地了解并融入公司。
二、分公司培训-各业务单位现场历练,使新人从学生到企业人的角色转换
新人集中培训后,由各分公司根据划分的人员安排到各自的业务单位现场进行为期6个月的实行和现场实操历练。这是对应届毕业生培训的关键之处。到了生产现场后,公司又采取了一系列的措施和方法来对新人进行辅导、观察、跟踪及考核。
1、 师徒辅导制:由主力骨干或资深员工担任辅导员。对新人的工作、生活、心理进行一对一辅导。通过传统的传、帮、带等辅导方式,使新人能够迅速融入企业文化,提升工作技能,快速实现学生向企业人的角色转换,缩短工作迷茫期;辅导期间及时发现并解决问题,避免问题累积,消除不必要的负面影响。
2、制订与实施实习计划。辅导员制订新人的实习计划,并由各高阶主管核准。实习过程要求新人每天写当天的学习心得体会,辅导员也会对学员的实习进度进行检查。实习结束后,还会对实习成效进行全面的总结,为下年度的新人培训积累经验。
3、提交提案改善计划。为培养新人发现问题、解决问题、与人沟通、整合资源等方面的能力,在现场实习结束前,要求每个新人必须完成一项改善提案,并列入实习考核项目。提案改善由辅导员或现场主管予以辅导,并作为考核辅导员工作成效的项目之一。集团会举办提案改善发表大会,奖励那些有优秀提案的学员。
实习结束后,集团根据学员的实习情况,对集训和实习期间表现优秀者进行表彰奖励;对表现或能力较差、不能适应公司文化者予以岗位调整,延长试用期或直接淘汰。
三、在岗培育养成计划—长达5年时间通过训练、培育成为各业务单位核心骨干人员及重要岗位管理人员。
对于实习期考核合格的新人,集团制定了“一年培育三年养成五年成功”的1-3-5计划。即:在岗位一边工作的同时,一面根据岗位应知应会的要求,进行相应知识技能和态度的训练,一年内达到助理工程师的要求,进入研发、工程、制造、品管等岗位;再利用三年时间把其培育成为合格的各类工程师管理人员,具备独立处理事务的能力,成为能够独当一面的优秀人才,从而成为单位骨干人才;五年后约有40%的人员将成为重要岗位的人才及经理级以上的管理干部。
经过以上三方面的系统历练,让应届毕业生完成了从虫到蝴蝶的蜕变。为集团也培育了持续发展的新生力量。以上的分享是我之前从事过的一家500强企业的集团对应届毕业生培训的一系列流程。希望能够让各位卡卡们学习点思路。
时间不早了,要赶紧工作了。今天就分享到这里。明天见。
8楼 Alice7758258
支持
小叮噹
@Alice7758258:谢谢支持哦。
7楼 丹丘
谢谢
6楼 歪斜
学习咯!谢谢楼主分享
小叮噹
@歪斜:谢谢支持哦。
5楼 文彧
大学生入职培训不仅要包含新员工入职培训的所有内容,还要关注大学生的群体特性。欢迎指点我的征文《你能hold住90后员工吗?》http://www.hrloo.com/rz/107664.html
小叮噹
@自由不自在:赞同你的说法,谢谢支持。
4楼 青云黄珠琴
感谢叮噹这么用心的分享,支持
小叮噹
@青云之黄珠琴:谢谢琴姐支持。
3楼 微笑精灵之火凤凰
学习,感谢分享,支持。
小叮噹
@phoenix520:谢谢支持。
2楼 无心栽花
学习了
小叮噹
@无心栽花:谢谢支持。
1楼 心语新愿
很用心的分享,支持。建议不要用黑体和彩色字,看着心乱!
小叮噹
@心语新愿:已经修改了,谢谢提醒。