1、 对各岗位培训的跟踪与督导及对新员工日常言行举止定期不定期抽查、巡查。2、 员工到岗一个月后再举行一次新员工座谈会,对其近期的表现进行评估,让新员工谈谈工作的感受、意见、建议等,尽快纠正其错误及帮助他们,树立正确的企业服务意识。
3、 负责和各相应部门一起对新员工的业务技能及知识进行考核,监察各相应部门认真做好新员工的岗位培训工作。
4、 对不能完成岗位要求的实习实习生的相关事宜:
① 先调查是由于工作态度不端正还是不能胜任工作要求。
② 对于工作态度不端正的实习生,进行思想教育,如果屡教不改,则劝退。
③ 对于不能胜任工作要求的实习生,继续培训,培训过后仍无法胜任本职工作,则由人事部做调岗或者退回学校。
九、其它形式
跨分店观摩:企业进入学校,通过宣传PPT宣讲企业概况,通过组织分店观摩,让实习生实地、实际的感知到企业文化与各店的经营、装修特色,返校后达到正面、积极的宣传效果。