5S要结合人员思维进行

作者安迪1 2013-05-06 21:59 963

5S培训是我从事人力资源工作以来做的第一次员工体系培训，从培训规划，到培训体系的完善再到培训的目的以及培训时间、地点和设备的准备工作，尤其是培训课件和PPT总共我花了正正一个月的时间来做完，看到这里我想大家也能猜测出这也是这家公司的第一次真正的内部培训。

听取了一些人资方面资格比较老的朋友们的建议，布夸大，布浮躁，一步一个脚印的走，我们就从5S开始，相信5S三什么大家都很清楚，无非就是扫扫地，倒倒垃圾，也正是这样，公司上下没有一个人愿意参加5S的培训课，5S一直难以推行，执行也一直不能到位，大家都并不怎么重视，心里也一直纠结着这样的一件事情，如何才能把5S弄好？对于这一切，我并不打算就此罢休。

接下来的工作我首先瞄准了目标，为什么大家觉得搞5S三浪费时间，为什么大家不喜欢搞5S，为什么大家不能准确的理解5S，针对这一切，我开始了一连串穿的新计划，问题总是需要人来解决的，而我也就在工作中开始去解决这样的一些问题。

首先第一目标锁定的是员工，发现了一个共同的问题，大家更本不知道什么三5S，更不知道为什么要执行5S，对5S毫无认识观念，第二目标是各部门组长，技工人员，他们对5S只是有听说，至于到底什么是5S，执行5S对工作有什么好处，对管理有什么帮助他们也不了解，第三对象是各部门主管，在大部分部门主管心目中，5S就是应付领导视察，而非工作需要，更多的认为5S浪费时间。第四对象三公司老板，老板认为5S是对机械和设备的保养，可以减少机械设备的损坏。

针对这样的一种状况，我开始从新设定我的课件内容和课件思路，首先我考虑的三要大家怎么样才能接受和重视5S，那么怎么样才能让大家来接受和重视5S呢?无需质疑当然三共同的利益，工人和部门主管以及老板共同的利益就是人身安全，那么把5S的课件内容增加更多的预防知识和分享一些工伤案例，参杂相应的5S相连接内容，把工伤事故的诱发原因迁移至5S，把罪魁祸首嫁祸给5S，这样自然而然就会让大家引起重视。

也就是在这样的思路下，每天晚上加班到一两点，把所有的真实资料汇编完成，并通过文字修改编成课件讲义，以及制作PPT图文，联合公司员工的实际情况我开始了5S的推行工作，并一路跟踪指导，东西为什么要这样或者那样放，机器为什么要搬移，为什么通道要保存畅通，为什么机械要保养好。

针对这些问题，没有一样不是结合员工自身来回答的，保持通道的畅通，是为了时刻预防天灾人祸的发生，例如地震、火灾，以及方便同事搬运货物行走，不会因为杂物绊脚而摔跤，机器为什么有要搬移，是为了扩大安全范围i，以预防个人人身安全，之所以要保养好机械，是为了机器保持良好的运作，以避免机器故障而导致工伤事件的发生。

功夫不负有心人，在通过近两个月的奋斗，5S在公司开始初见成效，也慢慢得到大家的支持，当然我也没有忘记趁热打铁，像部门5S标准的制度化，以及部门5S评分标准等各项相关条件也在大家的集体建议下生成。5S由此开始执行的顺利起来，大家也慢慢的更加容易区接受5S龙，同时还意外的发现，老员工还会主动带着新员工区执行5S，因为在我们的5S课件里面有这样讲到：“不要因为你的5S执行不到位而伤害别人，不要因为你的5S执行不规范而给另外一个家庭带去悲剧”。“做好5S对公司负责、对同事负责、对自己负责、对家人负责”。

也就是这样，5S一直开始执行循环原则，不断运作，也就是这么一趟课，让我深刻明白，其实课之所以好，三因这样的课起到了实效作用，深入龙人心，大家愿意去接受和维护。这才是成功！所有5S要结合人员思维进行！

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