非常同意白旭说的这几点“
一、要加强思想品德方面的教育。 留住员工不能光靠待遇,要有一个能为员工成长提供机会的平台,而能够留住优秀的员工往往是那些职业素养高、品行优良的员工。因此培训也必须要从精神建设方面入手。可以开展:
1、通过实施拓展训练(如果考虑成本的话可以采取市内拓展训练,沙盘实景培训等形式)可以加强团队精神教育。
2、组织党课团日等,党团组织在私企外企往往不受重视,但通过我们企业的操作我看到了,党团教育对弘扬正气、形成团结向上正能量的作用。
3、公司发展史教育。使其产生荣誉感,归属感,融入这个团队的
二、要加强对应届大学生的职业生涯规划教育
前文已说要为职工提供一个发展的平台,话很简单你付出劳动我支付报酬哪都是平台,但是什么是使其能够得到发展的平台呢!企业有这样的平台,还要让员工知道和清楚。可以开展:
1、我们会择机组织新员工座谈,谈个人发展的情况,通过他人的成长和取得的成绩可以现身说法使其感同身受,效果往往比单纯的培训还好。
2、通过岗位说明书、绩效考核中的岗位关键绩效指标,引导其发挥自身的优势建立正确的个人发展目标,要约定其长短期目标,规划其职业生涯的良好发展。
三、要加强在人际关系和沟通技巧方面的教育
人际关系教育是应届大学生培训中的一个重要课题。他们中的许多人往往由于处理不好这个问题而离职或是制约了发展,因此在其职业生涯之初就应该加强这方面的教育。可以开展:1、职场礼仪教育。2、沟通技巧教育。形式可以外请讲师或是观看视频培训资料(视企业培训经费而定)。
四、是各类专业技能素质培训
此类培训都是根据各单位的实际情况和工作需要而开展的。就我们单位来讲开展过:公司规章制度培训、主营产品介绍、业务流程培训、进出口操作流程。相信卡卡们都有自己的手段和方式。此点我就不多说了!
”