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理想很丰满，现实很骨感。我想进入社会之后的每个人都会很清楚这句话说的有多么的现实，道出了多少人的心声。所以今天看到这个主题的时候，我陷入沉思。。。。。。觉得企业和员工双方都需要自我反省。。。。。。
企业方面，针对内部员工竞聘做了些什么呢？有哪些流程呢？竞聘过程公平么？是如何鉴定竞聘的成功与失败的？针对没有竞聘成功的员工后续又有些什么其他的提升个人的措施呢？下面，我们一起来探讨站在企业的角度如何把这场竞聘做好。
内部竞聘流程：
1.HR部门根据用人单位提出的要求或相关岗位说明书发布内部竞聘通知；
2.收集竞聘人员信息：可通过部门推荐、自我推荐两种方式；
3.对竞聘人员进行专业能力、组织能力、沟通协调能力、指导能力、语言表达能力等等进行一个可行性的考核；
4.考核方式：现场实操考核、笔试考核、公文筐考核、实景模拟考核等等方式；
5.结果评估：组织一个考核小组，确保过程公平；
6．公布竞聘结果。
针对没有竞聘成功的员工，我们该做：职业生涯规划和晋升提拔优秀人员
1．调查了解员工对工作的愿望：是否愿意丰富自身的工作内容、是否愿意发展一专多能、是否愿意横向轮岗、是否。。。。。。
2.员工的愿望了解之后，愿望是正向的，则我们可以安排下一步，具体根据具体事实来安排相关的培训，以帮助员工提升其自身能力；
3.提升员工的能力之后，安排员工进入相关的工作领域，开始他们新的工作环节；
4.再次竞聘优先考虑这些人员，或未来晋升时，表现优秀人员优先考虑。
企业方面总结：
1．内部竞聘，要求明确，考核明朗、过程公平；
2．对于工作内容单一的竞聘失败者：帮助其做职业生涯规划，配合相关培训、丰富其工作内容；
3．竞聘也好，晋升也好，对员工来说，都是希望；
4．HR人员要经常与员工沟通，随时关注员工的新动向。
员工个人自我反省：
１．我为什么失败了？寻找自身在竞聘过程中失败的原因。
２．我还有可以提升的地方吗？寻找自身在职业生涯中可以提升的潜质。
３．我该如何提升？寻找自身提升的方式方法。
４．我接下来最想要是什么？思量自己当前的职业生涯规划是否正确？
５．我有能力做什么？思量最有利于自身发展的职业生涯规划，考虑自身因素、企业因素、行业因素、社会因素；
６．企业提供的职业生涯规划，我是否可以考虑接受？结合４和５进行考量。
员工的这些自我反省，不一定是每个人都能做到的，需要HR帮助他们一起分析，做完以上这些自我反省后，如果员工还是觉得失落，还是觉得没有希望，那么我觉得这样的员工，我们也没有必要去挽留他。毕竟我们的企业不是慈善机构，也不是培训机构。
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138楼 于波
有道理,如果竞聘人员能力相当,谁都不服谁,只是有年资早晚的问题,该怎么办?
137楼 linda820
学习了！但很多时候员工本身都做不到自我反省！
136楼 东儒HR
说的不错
135楼 zhonggh
学习
134楼 drn212
133楼 幸福一点点
学习，谢谢
132楼 奔跑蜗牛
学习了
131楼 紫青之玉孙莉华
支持，谢谢分享
130楼 花木兰
129楼 1162675061
128楼 捷报频传
127楼 陈焱
126楼 花飘无语
写的很不错
125楼 Mind独立
学习~感谢分享~
124楼 Shirely馒头
学习了，谢谢分享了
123楼 陈焱
122楼 JLsusan
很好
121楼 相思红豆
学习了，真的很实用的，也很有道理哟
120楼 广东Joy
感谢分享！
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138楼 于波
有道理,如果竞聘人员能力相当,谁都不服谁,只是有年资早晚的问题,该怎么办?
137楼 linda820
学习了！但很多时候员工本身都做不到自我反省！
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说的不错
135楼 zhonggh
学习
134楼 drn212
员工的这些自我反省，不一定是每个人都能做到的，需要HR帮助他们一起分析，做完以上这些自我反省后，如果员工还是觉得失落，还是觉得没有希望，那么我觉得这样的员工，我们也没有必要去挽留他。毕竟我们的企业不是慈善机构，也不是培训机构。
133楼 幸福一点点
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写的很不错
125楼 Mind独立
学习~感谢分享~
124楼 Shirely馒头
学习了，谢谢分享了
123楼 陈焱
学习了
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很好
121楼 相思红豆
学习了，真的很实用的，也很有道理哟
120楼 广东Joy
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