【07月10日打卡总结】企业进行员工职业发展

作者青云黄珠琴更新于：2013-07-10 11:10 1071

内容来自 2013-07-10 打卡话题

职业规划落地举措

我们做员工职业规划的目的是希望每一个员工在企业中都能找到与自己相匹配的职业发展通道，明确自己在企业中未来的职业发展目标，但如何帮助员工实现和达到这个目标，企业还得有各项配套的机制和措施才行，如轮岗制度、新晋升人员培训计划、导师制、职业发展教练等，每个企业都会有适合自己的一套做法。那么，请问：
你们公司具体都采取了哪些行之有效的举措和方法来帮助员工实现职业发展目标？请详细分享说明。

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企业进行员工职业发展通道设计应该是一个系统的工程，涉及到方方面面、各个层次的问题，不但需要良好的企业氛围和环境，还需要人、财、物等资源的强有力支撑，更需要建立与其相对应和匹配的体系来保证通道的畅通，让员工实现和达到这个目标。

一、领导的认可是前提。俗话说“有钱好办事”，职业发展通道就是建设公路，让条条道路通罗马，归根结底就是钱字，如果没有领导的重视，想让泥沙路变成高速公司估计企业任何部门都做不到。为了让领导认识到员工发展的重要性，我们HR需要不停地给领导灌输员工是资产的观念，不舍得创造留住员工的环境和条件，企业只能不停地为他人培养人才，损失更大，让领导从观念上认识到员工职业发展规划的重要性，才能保证员工职业发展通道的能真正的实施。

二、通道的搭建与维护。成立员工职业发展通道建设小组，各用工部门的负责人均参与建设，制订审核出切合实际的发展通道并定期进行修订维护。避免各部门唯亲举荐或通道与企业的发展脱节。

三、建立好各岗位的任职资格能力标准。让每一位员工知道我朝哪方面去努力，如果我努力取得某种资格或做出相应的贡献，我就可以上到哪一层楼。

四、建立好相应的绩效考核制度。让员工在工作中明白自己努力的成效，时刻清楚自己在职业发展通道中所处的位置，经过绩效考核及及时有效的反馈面谈，也让员工明白以后改进的方向和所需的努力。

五、建立好相应的薪酬制度。上一节分享内容中可以看到，很多通道的设置就是给个头衔，让员工能得到相应的薪酬，实际还是那些工作，还是那些权力，只是员工的能力提高了，必须给予相应的薪水才能让人留住，因此，配合员工职业发展通道设计好薪酬制度也是中心环节。

六、持续培训，给员工持续前进的动力。每个人都是活到老，学到老，从学校出来的学生有的到岗位上还是一问三不知，这个时侯的培训较有效的是师带徒的模式，员工进入正常工作以后，在不同的阶段需要不同的知识和技术来提高知识水平和工作能力，这种阶段一般是部门领导做为职业教练来指引员工学习。当员工上升到一定的高度，符合综合发展的条件时，可采用轮岗的方式进行炼造，但这种培养方式有些小企业可能会做不到，一个萝卜一个坑甚至两人坑，没办法很好的实施起来，除非是非常有针对性的管理人才培养。

从以上几个方面完善各种机制，相信通道会是畅通的，员工还能看到前面的景色，进行自我选择是继续前进还是拐弯或调头。祝愿大家在职业发展的道路上都处在高速坦途上，前面的风光都是无限美好！

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