【07月10日打卡总结】职业规划不能只是设想
作者 钱磊
更新于:2013-07-08 20:48
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我们做员工职业规划的目的是希望每一个员工在企业中都能找到与自己相匹配的职业发展通道,明确自己在企业中未来的职业发展目标,但如何帮助员工实现和达到这个目标,企业还得有各项配套的机制和措施才行,如轮岗制度、新晋升人员培训计划、导师制、职业发展教练等,每个企业都会有适合自己的一套做法。那么,请问:
你们公司具体都采取了哪些行之有效的举措和方法来帮助员工实现职业发展目标?请详细分享说明。
我们做员工职业规划的目的是希望每一个员工在企业中都能找到与自己相匹配的职业发展通道,明确自己在企业中未来的职业发展目标,但如何帮助员工实现和达到这个目标,企业还得有各项配套的机制和措施才行,如轮岗制度、新晋升人员培训计划、导师制、职业发展教练等,每个企业都会有适合自己的一套做法。那么,请问:
你们公司具体都采取了哪些行之有效的举措和方法来帮助员工实现职业发展目标?请详细分享说明。
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职业规划不能只是设想,要付诸实施,还需要进行通过多种努力,采取多种办法才能落实。
1、制度的配套是一重要的贡献:企业的任何一项好的行为、好的事物,都需要制度的配套和支撑,否则也难以完成或完成的程度会大打折扣。主要是:(1)**公司的五年发展规划;(2)员工考核机制、激励机制和薪酬机制等制度;(3)企业竞聘上岗制度、
2、实行轮岗制度:可惜尝试每一位员工进行多角度的轮岗,使员工都能展示自己多彩的各方面,也使企业能选择充分发挥想象力,进行规划和选择。
3、新晋升人员培训的计划:对于每一位老员工,还是新员工,能在工作中得到充分的肯定和提升,自然是对自己的工作、成绩的肯定就更应该重新规划他的培训计划和内容。使他能尽快成长
4、实行导师制:为了尽快让职业规划尽快实施,有必要通过实施导师制来进行。这需要二个方面的导师。(1)技术、管理或理论性方面的导师,这方面需要专业知识强、业务精通的人。可以是本企业内的专家(中、高层管理干部和技术人才),也可以是外聘专家,这需要企业从实际出发、从企业的利益出发。(2)实战性的导师:这方面的导师主要是能解决实际问题的、有丰富实际经验的专家等。
5、职业发展教练:采用这一办法,一是有人指导,二是有人帮助,会使员工更快地进入、更快地适应、更快地成长,所以不失为一个好的办法。同时,职业发展教练也要一人一议、一人一办法,一定要因材施教,千万不能千篇一律。否则会失去其教练的实际意义。
总之,通过以上此举,是为了实现员工职业规划,这也是企业今后实现员工职业规划的基本思路和举措。
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1976年下放,1979参加工作并先后从事过人资科长、办公室主任、副总经理、总经理等职,县作协成员,经济师。
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中午先来支持一下,一会再学习。
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