【07月12日打卡总结】一、HR人员的职业规

作者青云黄珠琴更新于：2013-07-12 10:47 19800

内容来自 2013-07-12 打卡话题

每个人或多或少都有在做自己的职业规划，只不过大家做得规范性和深入程度不一样而已，通过前几天的讨论学习，相信大家对如何做好自身的职业规划会有更清晰的认识和理解。那么，请问：
1、结合企业实际，你们企业HR人员的职业规划是怎么做的？
2、你自己有怎样的职业规划目标？会采取哪些措施确保实现？

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一、HR人员的职业规划：

几年前我在成都纺专招了一位企业管理专业的学生，来自农村的小伙子非常阳光有活力，大方，有主见。

1、明确目标、清楚方向：经过半年的培训学习，基本掌握了人力资源的事务性工作，招工、工资核算、社保等都没问题，一年后能胜任对新员工岗前的培训，第二年能处理一些简单的员工关系维护。在整个过程中，一个工作一个工作手把手地教，完成后接着干下一个工作，每胜任一份工作，工资调整一个档次（我们没有那么多头衔，直接调整工资），这些安排在进厂的时候就做了充分的沟通，小伙子知道怎么往哪里使力，每一件工作上手都特别快。

2、定期检查，纠偏纠错：定期地进行工作上手程度和完成情况的检查和反馈，告诉他哪里做得不错，哪里还有欠缺，可以怎样做才能更好。保证他按着直道走。

3、及时了解思想动态，帮助找到职业方向。小伙子的工作开展的得心应手的时候，抽调去参加公司的展销会，他在纺校读的企业管理，学过纺织品的知识，表达能力很强，也爱说，形象不错，在展会上如鱼得水，销售业绩比业务员还多，鉴于他的家庭情况和在人资部门的收入，我试着和他谈了谈，他真的有想做业务的想法（钱多），我就鼓励他去试，如果不行再回部门来。这一试成功了，虽然现在离开公司，回成都做业务代理，但节假日他的问候总是少不了。

做HR，不要一味地想着怎样留住员工，因为有一些东西不是你能改变的，你能给他想要的职业或者理想的工资？都不能！我们能做的就是用心做好对下属的培养，当企业有平台的时候他们能上去，企业无平台的时候走出去的时候能找到一份更好的工作。

二、自己的职业规划：自己好象没什么规划，就这么走过来了。

学的是技术，企业是新成立的，哪个部门都需要人，现在想不起来怎么就干统计了，统计、劳资核算（考勤管理、工资核算），我总能从核算中发现问题，有了问题就要去搞个明白，一段时间后就当了个小头目。当“官”了有压力，为了把工作做好，自学成本核算、统计学等专业的东西，看书，有些书买不到让上海的朋友帮着买。经过学习，能给领导提供比较有用的数据分析，对领导的一些决策还是有用的，自己做得也很开心。

生孩子回来后，领导说要成立企管办，你上来吧，负责人员编制和工资核算，一边工作一边参加了为期三年的“会计学”专业的学习。工作中印象最深的是厂长为一老乡主管虚报出勤，我找他理论无果后一气之下找分管的副总把他告了一状，在副总那留下了“深刻”的印象。还有一件事是，总经理因为企业状况不好征求大家的看法，竟然天不怕地不怕地写了一篇大作，把所思所想都写了。年后，总经理离职了，副总上任，这篇大作转到了新老总的手上。新老总大刀阔斧的改革，栽员，企业办撤了，我到了新成立的综合部（行政、后勤、人事）任副经理，分管公司的人事工作。

人力资源，听起来多专业呀，原有的知识又不够用了，报学了“行政管理“专业，又进行了3年的自学。在企业进行ISO认证时，我主动挑起了整个项目，成功认证，第二年，从综合部脱离，成为了独立的人力资源部，但职务还是副的，为了去掉这个“副”字，必须得努力，那时候隔三差五要和法律部去打劳资官司，老总说，你什么时候独立去打官司，就给你转正，这是老总给我最明确最简单有效的规划，我说行！然后申请参加“人力资源管理师”的考试，在我完成了单独打官司的任务时，老总兑现了承诺。也算对得起我付出得这些学费了。（那时候企业还没有给报学费的政策，只有人力资源师的报考费给报销了，我是不是很傻，呵呵）

高级人力资源管理师是一座高峰，想要攀登得有足够的力量，这不，三茅、三茅的所有同仁朋友，向您们学习来啦！

唠叨了这么多，不成系统也不专业，见笑了。

最后想说的是，规划没有定式，态度和环境悄然改变着我们。人生活着总要工作，这份工作你能做，在做，那么就把它做好，把每一件事做好，好事就离你不远了，我一直坚信！