【07月05日打卡总结】早上好，让美丽的心情

作者青青浅调更新于：2013-07-03 22:50 1069

内容来自 2013-07-05 打卡话题

应届毕业生是企业新员工的有生力量，越来越多的企业在重视“大学生入职管理体系”的建设工作，如何通过这套体系的有效运作，提高他们的存活率，帮助他们快速融入企业和工作环境，尽快熟练上岗，是我们的共同课题。通过前几天的讨论和学习，相信大家对“大学生入职管理体系”有了更清晰的认识和理解。那么，请问：
1、认真审视一下，你公司现行的大学生入职管理体系是否有待完善？
A、是 B、否
2、如果是，问题出在哪，怎么来优化改善？请具体阐述你的优化方案。
如果否，哪方面做得较好？请直接晒出来吧。

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早上好，让美丽的心情开启全新的一天。

我选A，有待改善。虽然我们的大学生入职管理体系相对来说下了一番功夫，但是没有最好，只有更好，改善的地方肯定是有的，先总结下自认为做的比较好的地方吧。其实非常简单，无论大学应届毕业生还是往届生也好，大家都有曾经经历的过程，我们希望得到什么样的感受，现在的大学生也同样需要。但是站在企业的角度，就要追求投入成本和得到回报的最大化了，这是我们作为HR的职责所在。

总结起来无非就是做好三点：

1、选好人。

2、育好人。

3、用好人。

如何才能选好人呢？我之前的打卡内容是这样的：

1、选定合作的大专院校，及时参加校园招聘会。花费ing些心思和高校建立长期的合作很重要。而且要根据企业的情况来选择学校，并不是名牌大学的毕业生就一定是最合适的，像我们这种民营企业，我一般都会选择经济管理类或者综合素质比较好的大专院校，这样的学生最适合我们的企业。

2、把好面试关。招聘的都是基层的销售人员，所以我们采取的是无领导小组讨论面试和半结构化面试相结合。在面试之前，都会做企业宣讲、参观。希望应聘的人员对公司有充分的了解。无论是否面试合格，我们的接待工作都做的相对比较充分，较远距离的学校，我们都会雇车接学生统一面试，而且会有带有公司标识的小礼物赠送。

3、约定只签正式的劳动合同，只有试用期，没有见习期或者实习期，坚决不招实习生。因为我们和大学生签订的是劳动合同，所有入职的大学生直接进入试用期，没有见习期一说。所以公司对他们的要求相对来说比较高一些。因为他们享受的待遇和我们从社会上招聘的员工的待遇是一样的，如果走见习期，大学生的待遇会打折，但是相对来说，公司对他们的要求和考核也要打折。

如何育好人呢？那就是切合公司实际和岗位实际的入职培训了。在这里我只想强调一点，少讲些道理，多些亲身体验和参与，身教比言传更有说服力。我们的培训大致是这样做的：

首先是体验式的详细入职参观和熟悉。参观的事项包括四方面：办公区域；相关负责人联络；展品展区参观；业务流程参观。
参观完了以后，接下来就是作业啦。通常给到的作业题目是：谈谈您的参观感受，以及您有哪些建议和疑问？
为什么会让大家这么做呢？因为一般来说，面试和入职之间会隔了一段时间的，有些员工可能都不大记得面试期间的一些情况了，通过参观，使他们更有代入感，然后有一个较为客观的了解，提意见和建议，就是考察员工的观察分析能力以及积极主动性。这是我们入职期间的第一道门槛，如果这个不合适的话，就会被辞退。这个大概需要一个上午的时间。
导员和自选队长负责制。到了第一天的下午了，每批培训的大学生，我们都会给配一个“导员”，一般由人事专员担任。导员负责整个培训期间和大学生的沟通，纪律的维护，疑问的解答等基础工作。同时下午的培训，主要做一件事情，就是对参训的大学生进行分组，选出一名组长，一名副组长。同时要确定自己的队名、队歌、队呼等。一般来说每批参训的人员我们至少会分成2个组，整个将近一个月的培训期都是考核期，在培训一开始，我们都会给所有参训的大学生贯穿这样的概念：你的每一次表现都关系着你能不能留下来，以及你留下来以后公司给你的起薪级别，从现在开始，你的每一天的培训成绩，都已经会计入公司为你编制的培训档案里面了，你不仅要为你自己负责，更要为你的团队负责，等等。给大家培养竞争的心态；让大家明白要想取得成绩，要靠自己的努力，因为做销售和市场就是这样的，不仅要为自己负责还要为团队负责；不仅要学习，更要会学习，会向团队成员学习，更要会分析总结归纳。在培训中，表现不合格的被淘汰，会告诉给大家，优胜劣汰是必然的，要苦劳，更要功劳，因为这个社会就是这样。

用入职流程表让员工清楚自己要做什么，要做到什么样的标准，事先做到彼此约定。

培训的内容主要包括四个方面：企业文化；专业知识及技能、职业素养、管理制度。这四个方面是穿插的来学习的，不是单纯的讲课，会有更重各样的形式，非常的丰富多彩，很提倡创新性和自主性。

培训结束之后，就是大学生的正式上岗了，为什么大学生的离职会比较高呢？除了大学生自身的一些原因以外，我特别赞成马云说过的一句话：员工之所以离职，无外乎两个原因：一个是让员工受委屈了，另一个是员工拿的少了。所以对于正式上岗的新员工，我们的第一个要求就是快速转正要求。转正后不仅自己的薪资会有提升，同时会获得更多的培训学习机会，第二个是晋升机制。晋升为基层管理者后，我们会有专业的职业生涯规划给到员工，软件都是我们花钱买的哦，相对来说比较有参考价值。

总之，大学生的培训管理体系大抵这样，我们需要改进的是两个方面：一个是对大学生的包容性，公司以结果为导向保证了大部分人的优秀，但是有时候稍显冷冰冰；第二对于新员工的直接领导人选，能力和性格都很关键。我们以往只注意到选什么让的人，而对让什么样的领导带什么样的兵，重视不够，再有还是细节，再完善一些。

路漫漫其修远，我们一起在路上。

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