【07月10日打卡总结】今天早上写打卡，写完

作者庄震环更新于：2013-07-10 08:30 1044

内容来自 2013-07-10 打卡话题

职业规划落地举措

我们做员工职业规划的目的是希望每一个员工在企业中都能找到与自己相匹配的职业发展通道，明确自己在企业中未来的职业发展目标，但如何帮助员工实现和达到这个目标，企业还得有各项配套的机制和措施才行，如轮岗制度、新晋升人员培训计划、导师制、职业发展教练等，每个企业都会有适合自己的一套做法。那么，请问：
你们公司具体都采取了哪些行之有效的举措和方法来帮助员工实现职业发展目标？请详细分享说明。

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今天早上写打卡，写完才发现原来写的是明天的卡，于是赶紧来补今天的打卡学习。这一周主要讲的是员工职业规划，在很多中小企业，基本没有所谓的员工职业规划，因为很多hr可能便不重视这方面的东西，但是我们要明白一个道理：就算现在用不上或者实践不了，但是我们必须了解这方面的知识。不然以后便会有"书到用时方恨少"的悔意了。下面我就来说说在我们集团公司都采取了哪些举措和方法来帮助员工实现职业发展目标

一、导师制度

每个员工入职都会有一个调令，让他明白他会在哪个岗位，同时还会有一张导师单，上面会指明新入职员工的导师是谁，一般来说这个导师都是员工的直接上级，为了避免导师的不负责，我们会让导师与员工签订一份师带徒的协议，同时将徒弟的工作表现与师傅的绩效工资挂钩，三字经里有云：教不严，师之过。带不好徒弟，师傅就应该承担一定的责任。

二、员工职业生涯规划培训

我们公司每个岗位都会清晰的发展方向，所以在入职时给员工做职业生涯培训时，会告知岗位的晋升途径、晋升条件，让他们明白自己奋斗和努力的方向和目标。

三、轮岗制度

劳动法第十九条：有下列情形之一的，依照劳动合同法规定的条件、程序，用人单位可以与劳动者解除固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同或者以完成一定工作任务为期限的劳动合同：（九）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。很多公司将轮岗作为淘汰员工的一种手段，但是在我们公司轮岗是为了培养人才，对于轮岗每年都有一次机会，一般是在9月份，因为公司考虑到员工对岗位的疲倦期，在同一岗位干了长久会失去工作的积极性，所以在这个时候让员工可以自己提出申请。当然公司的轮岗制度还是为了培养高级人才，就像之前2天的打卡中我提到一般做到部门总监级别的人妖想成为公司负责人，必须是综合型的人才，所以必须经过至少3个核心部门的轮岗之后才能参加竞聘。

当然做好这些，需要一定的条件：

一、领导认同

有的领导生怕下属抢了自己的饭碗，会阻扰下属的发展。所以我们在工作中得建立良好的竞争环境。

二、公平公正的机制

“不患寡而患不均”，对于每个员工都得有相同、平等的晋升空间。

三、执行到位

要及时宣传、及时了解员工心态、及时执行公司关于员工职业发展方面的各项事宜。

在企业中，最核心的产品就是“人”记得松下幸之助曾经问过他的hr总监：我们公司是销售什么的公司？当时hr总监信心满满的说：我们当然是销售电器的公司。松下幸之助说：不对，我们是销售人的公司。这便是人本管理的精髓。人是企业中最灵活的一个因素，我们需要多下苦心才行。