【07月04日打卡总结】答：周四各位卡友早上

作者带你去海边更新于：2013-07-04 07:32 1114

内容来自 2013-07-04 打卡话题

试用期考察与跟踪

新招大学生培训时激情高涨，信心满满，但一放到部门和岗位，却并不都一样，如何做好他们的试用期工作跟踪和心理辅导，帮助他们解决困难和问题，实现成功转正，是HR和导师们的重要工作。那么，请问：
1、你们公司的新招大学生试用期内离职率高吗？ A、高 B、不高
2、在对他们进行试用期考察和跟踪过程中，他们主要会有哪些问题？你们又是如何应对和处理的？请具体举例说明。

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答：周四各位卡友早上好，继续来打卡学习与分享。

的确，正如课题所说，大学生刚刚入职做培训的时候，信心满满的，热情杠杠的，但一放到部门或车间，过不了几天，就产生了好多变化。

一、关于离职，在我们这边有下列几种情形：

1、离职——不平衡感，导致积极性下降。我们招来的大学生岗位分很多种，有的是行政办公人员，有的是技术工艺人员，有的是机械工程师，电气工程师等，每个人所处的岗位不一样，办公场所也不一样，但心里大多想的是一样的，尤其是现场技术攻关人员，既不想去“环境艰苦的”工作现场，但又无关可攻啊。记得我当年进公司的时候，宿舍比较紧张，同宿舍的有3个学管理的本科生，1个机械专业大专生，培训期后，我们3人都是各科室的XX助理之类的头衔，就学机械的这位老兄是在现场上班的，工作环境差、工作服上难免又有些油污之类的，甚觉不平衡，没满月就走人了。

2、离职——理想与现实落差大。记得我有个朋友说过，好多大学生的理想是“夏天穿洁白的衬衫，打个领带，端一杯提神的咖啡，坐在开着空调的高楼大厦里办公，还有几个漂亮未婚的美女同事相伴”，理想不错，但现实很残酷——前方有蜂蜜，但也需要经得起蜜蜂蜇啊。他们的情形好比是相亲，月上柳梢头，人约黄昏后，终于见到了朝思暮想的那位被介绍人夸作是美若嫦娥的东施，不禁愕然啊，掩面而泣终离去。

3、离职——把第一份工作当跳板。好多人都奉行“工作跳一跳，薪资调一调”的歪理，没有把“基础打牢”的概念。引用网络上对于80后尤其是90后员工的总结：他们具有“五高五低”的特征，“五高”是，学习欲望强烈，创新意识较好，工作节奏快速，自我实现更高，个人兴趣更浓；“五低”是，忠诚度较低，缺乏团队精神，责任心较弱，抗压性较差，职业定位模糊。

4、离职——90后离职原因好奇妙。“和男（女）朋友分手了需要换环境疗伤”、“上班时间不准挂QQ”、“生产制造业，女孩少，不好找对象”、“妈妈说了，要我回家”……这真是应了我一个朋友说的，因为员工请假的原因与离职原因很有个性，有的甚是雷人，故戏称为“天雷滚滚”。

5、离职——角色转换太缓慢。通过学校“职业生涯规划讲座”的洗礼，通过企业N多培训N多强调后，仍然把自己的思想和行为举止停留在学生时代，动不动就“怀旧”——我们在学校的时候******样，现在上班怎么是******个样？还是当学生好哇。在这里，真想跟学生们说说：亲，你在学校是“消费”，在企业是“挣钱“呐。

二、解决措施与分析。其实是谈不上解决措施，因为没办法从根本上“解决”问题，只能减少问题的发生，我们采取下列措施：

1、“过程”面谈式跟踪：在学生投入到岗位的工作过程里，给予适当的关心，并了解掌握其思想动态及存在的困难，及时选择时机找其面谈，帮助解决“心里疙瘩”。

2、“座谈会”式跟踪：分别选相同或类似岗位的几个大学生一起进行“座谈会”，邀请公司“德高望重”的老领导参与，细心听取大学生们的心声，大学生也会因老领导的“德高望重”而感到被信任，敢于真话真说。

3、“手把手”式跟踪：对于技能型岗位的大学生，一定要坚持“手把手”的跟踪，这个一方面是避免大学生眼高手低学不到真本事，一方面是迅速帮助大学生掌握技能提高自信。

4、“找平衡”跟踪：对于问题一——存在不平衡感的问题，要及时帮助分析其中利害关系，打个比方，对于在生产一线做技术负责或工艺设计的岗位，可以把工资待遇作为第一位、技术职称评定放第二位、未来技术岗位晋升作第三位一一述说与之听。我们总经理是这样为当年那位学机械的老兄而感慨的，要是不走的话，现在可能已经是公司数一数二的高级工程师了。

5、“氛围”的跟踪：有些很优秀的大学生因为地域文化、语言不通或者是性格原因不适应所在岗位的氛围，这个须得及时发现并帮助有针对性的调整，否则就未免太可惜了。

时间不早了，上班干活！期待各位卡卡们的精彩打卡！

并继续欢迎大家给我7月份的征文多提宝贵意见：https://www.hrloo.com/rz/107394.html