1、试用期新招大学生主动离职的因素/存在的主要问题一般有以下三类:
(1)工作内容:觉得工作内容不清楚或繁杂,像个杂工;或者觉得被人欺负,怎么工作都要我做啊?觉得不公平。
(2)薪酬福利:薪酬福利与个人工作内容不匹配,尤其是与同学或他人对比后,这种感觉会更强烈。
(3)个人发展:工作杂觉得学不到东西;或者工作全靠自己摸索,没有人指导;或觉得没有提升空间。
2、处理措施:
(1)针对价值观进行培训,引导其趋向公司价值观。
(2)设置具体的引导人,引导其尽快进入工作状态、掌握工作基本流程方法,并注重思想沟通、交流,帮助大学生做好角色的逐步转变。
(3)针对工作内容:根据岗位性质、职责及任职能力要求,设置具体的试用期工作内容、目标要求,并进行培训,使其明白自己的工作要求。
(4)针对薪酬福利:兑现承诺,并讲清楚公司薪酬福利体系,满足什么样的条件可以获得加薪。
(5)针对个人发展:设置试用期培训目标计划,帮助其认识到该岗位工作在公司的晋升路径、在社会上的发展路径,并提供学习途径或方法。
(6)针对转正条件:入职时需讲清楚转正条件,并在试用期内及时跟进、提醒。
(7)试用期沟通管理:引导人每月一定要进行详细的绩效面谈,及时关注其思想动态;HR每天需关注新员工工作情况、内心感受,每周至少要沟通一次(我们要求新员工每天除了写工作日志外,还需要写工作感受、建议),认真对待其提出的意见、建议,并注意落实、反馈。
4楼 文彧
大学生就像一张白纸,笔在我们手里,我们怎么画他就会成为什么样的员工。欢迎指点我的征文《你能hold住90后员工吗?》http://www.hrloo.com/rz/107664.html
3楼 青云黄珠琴
天气太热啦,每天的分享也很热,加油
2楼 安徽六安新手
学习了。
1楼 丹妮2013
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