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大学生试用期人员的跟踪考核是人力资源招聘工作中很重要的一个过程，是留住大学生的重要举措，是检验人力资源招聘效果的重要手段，也是促进人力资源招聘工作不断完善的重要途径。
如果说招聘面试是对应聘人员综合素质的测评，那么试用期考核就是对应聘人员真实工作能力的检验。主要包括对适应能力、社交能力、综合潜力以及岗位匹配度等的确认评估，当然也包括发掘应聘人员负面个性、抗压能力差等在面试过程中比较不容易发现的缺点。
试用期不是让应聘者适应企业工作环境的时间，而是彻底检验应聘者与其应聘岗位之间匹配度的重要时期。通常员工在试用期时，工作热情相对较高，因此能够发挥更大的潜力，在此时赋予其相对较多的工作，才能使该员工对企业的了解更快更深入，增加该员工与其他人合作沟通的机会，也是对该员工的一项压力测试。在这样的环境下，员工之间的差别才能凸显，优缺点也更容易被观察到。
有效利用试用期是人力资源工作的重要手段，也是体现人力资源工作专业性的重要途径，应当引起人力资源从业者的重视。
加强一些方法：
一、建立考察和跟踪制度，从一线管理人员开始做这项工作，了解大学生的情况。
二、定期开交流会，让学生们谈谈想法，以便于改进。
三、有针对性开展一些拓展活动，提高大学生的业余生活。
四、组织一些文化活动，让大学生当老师，提升大学生的自信感，比如：英语沙龙等，还针对大学生的特长和结合公司所需。
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1楼 文彧
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1楼 文彧
大学生就像一张白纸，笔在我们手里，我们怎么画他就会成为什么样的员工。欢迎指点我的征文《你能hold住90后员工吗？》http://www.hrloo.com/rz/107664.html