【07月04日打卡总结】在招聘会现场,面试时
作者 無踪影
2013-07-04 07:59
379
新招大学生培训时激情高涨,信心满满,但一放到部门和岗位,却并不都一样,如何做好他们的试用期工作跟踪和心理辅导,帮助他们解决困难和问题,实现成功转正,是HR和导师们的重要工作。那么,请问:
1、你们公司的新招大学生试用期内离职率高吗? A、高 B、不高
2、在对他们进行试用期考察和跟踪过程中,他们主要会有哪些问题?你们又是如何应对和处理的?请具体举例说明。
新招大学生培训时激情高涨,信心满满,但一放到部门和岗位,却并不都一样,如何做好他们的试用期工作跟踪和心理辅导,帮助他们解决困难和问题,实现成功转正,是HR和导师们的重要工作。那么,请问:
1、你们公司的新招大学生试用期内离职率高吗? A、高 B、不高
2、在对他们进行试用期考察和跟踪过程中,他们主要会有哪些问题?你们又是如何应对和处理的?请具体举例说明。
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在招聘会现场,面试时,面试主考官给予的薪酬福利待遇比现实中公司的政策高了。这是一个非常值得我们深思的问题。可能很多负责招工的人因为当前的员工流失率、招聘局势,而焦虑焦躁,为了能够绩效考核圆满,为了能够不被客户部门催,只要能够把人弄回来就好了。可是这其中的风险隐患有多大,不知道他们考虑过没?难道人只要“骗”回来,就可以一直为企业服务了么?这里面还好,公司没有发录取通知书,要不然我真不知道这些闹情绪的员工会做出什么事情来?后来,我们每次去门店出差,听到这样的,都只能是尽量安抚,然后从未来的职业生涯规划上去帮他们分析,还有茶文化,在中国当前的发展趋势。总之呢,想尽办法去安抚他们的情绪,多和她们沟通,了解他们的思想动态、工作动机,我们没有办法的只能回公司向上汇报。总之,个人觉得我们做为企业的招聘代表人员,一定要站在企业的立场,诚实守信是基本的原则,不能为了我们自己的业绩,而去提供虚假的招聘信息,这对企业对入职人员都是一个伤害,对我们自己更是一个伤害。
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2024-09-25 11:58
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1楼 文彧
大学生就像一张白纸,笔在我们手里,我们怎么画他就会成为什么样的员工。欢迎指点我的征文《你能hold住90后员工吗?》http://www.hrloo.com/rz/107664.html