新招大学生培训时激情高涨,信心满满,但一放到部门和岗位,却并不都一样,如何做好他们的试用期工作跟踪和心理辅导,帮助他们解决困难和问题,实现成功转正,是HR和导师们的重要工作。那么,请问:1、你们公司的新招大学生试用期内离职率高吗?A、高B、不高
2、 在对他们进行试用期考察和跟踪过程中,他们主要会有哪些问题?你们又是如何应对和处理的?请具体举例说明。
1、离职率不高。
2、问题:1)不知道自己要干什么,眼高手低;2)自我感觉良好,觉得公司所给的薪酬低;3)不认同公司的企业文化。
首先让他们融入公司氛围,及时的引导他们对公司的情况进行了解;其次让大学生试用期间享有正式员工的福利待遇;还要安排相关人员进行一对一帮带。
1楼 sy天天向上
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