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企业存在的目的是利润。企业利润由人创造,如何管理好人,关系企业运营效率和继续发展的可能性。企业在不同时期对人的需求是不同的,这种不同与公司产品、生产工益、管理方法和管理者有关。为了确保企业发生变化的时候,仍然有合适的人来确保企业高效运营,企业一般会预估未来一段时间内的人力资源需求情况,即做出人力资源规划,以便在需求的时候能够确保合适的人才及时出现在适当的位置上。当企业将眼光放向外面的时候,往往发现,合适的人才难以持续地出现,特别是能够适应企业文化的适岗人才很少。从企业外部进入企业的新员工,即使能力不存在问题,也往往要花费半年或更长的时间来适应企业文化和环境。这些因素影响到了企业的发展。而且,外来人员的成本较为市场化,一般会高于本企业原有员工的薪酬标准,从外部引进人才造成了企业人工成本的增加,也引起了老员工的不满。这些问题的发生,越是在高层级的职位,对公司造成的损失和风险越大。这些问题都不利于企业运营效率的提高。所以,一些企业将未来人才选拔的首要人选放在了企业内部,并尽可能地通过引进毕业生规避新老员工的冲突。为了确保在需要的时候,现有员工能够达到企业需要人才的要求,企业通过培训和职业通道设计等手段从内外两方面帮助员工提高。
员工对职业发展的要求却并非来自于企业利润或企业发展。用需要理论来理解人对职业发展的要求会更加直接一些。(参见我的日志绩效激励的假设-需要理论)人对自我发展有所需要,也对自我成就有所需要,同时人生来对归属和权力也有所需要。为了满足以上需要,人会不断地提高自己的能力。这样做即可以通过能力的提高,进一步提高绩效水平,获得更好的激励;也可以确保自己在机会到来的时候能够抓住机会,以获得更大的成就和权力。员工对职业发展的规划就是员工对如何提高能力的计划形式。
企业对职业发展的目的和员工对职业发展的目的并不一致,但两者对通过职业发展所希望达成的结果却保持着一致性,即为了提高业绩,获得更大的激励(企业是利润,个人是物质、等级和权力)。对职业发展需要的一致性,打下了企业和员工的合作基础,即企业希望员工职业发展,以帮助企业效益和效率的提升;员工希望企业对个人职业发展要求的认可,以满足个人需要。
所以,员工职业发展的命运与企业捆_绑在一起,并受到了企业发展的影响。这很像生物学中的共生现象,如果我们把员工对薪酬要求(生存需要)、晋升要求(权力需要)、环境要求(归属需要)等员工离职的理由进行梳理,我们发现造成员工离开企业的第一主因就是职业发展。所以,如何解决好员工职业发展是企业必需要面对的问题。
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1楼 小餂埖埖
职业发展以微弱的优势取代酬劳而占据榜首,这说明越来越多的职业人更加重视未来,而不仅仅是把握好现在.
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