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试用期员工综合考核管理制度（试用）
一、 总则
为规范集团新入职员工试用考核管理，特制订本管理办法。
二、 适用范围
本管理办法试用于集团所有试用期员工。
三、 试用期考核管理
1、考核主体
部门负责人为考核主体，人力资源部对考核结果负有监督、指导责任。
1、考核责任
部门负责人为考核主要责任人，对符合公司终止试用/不予录用条件而未及时提出建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应责任。
3、考核时间和内容
试用期结束前10天，员工填写《员工转正申请表》、部门经理填写《新员工试用期评估表》、人力资源部汇总《新员工试用期考核跟踪表》，并作为考核依据。最后，由人力资源部对每位新员工资料进行汇总，报常务副总经理和总经理审核，审核完成后，将考评结果通知本人。
4、试用期限
4.1员工试用期一般为3-6个月（从入职第一天开始）；
4.2有突出表现者可申请提前转正，试用期最少1个月；
4.3试用期结束，不能达到工作要求，部门负责人有权延长其试用期，但最长不得超过6个月；
5、试用期工资
试用期工资为转正工资的80%，但原则上不得低于当地最低工资标准。
6、试用期劳动合同
新员工入职后，在双方协商一致的情况下，签订劳动合同（含试用期），共同遵守合同所列各项条款。
四、转正、延长和试用终止
1、转正
员工转正后，人力资源部完善各项福利。
2、终止试用期
2.1旷工累计达3天以上者；
2.2迟到早退累计达10次者；
2.3每月事假、病假累计超过5天或试用期内请假累计达10天以上者（特殊情况经领导审核通过的，可延长试用期一个月）；
2.4营私舞弊或挪用公款，占用非本人任何资金者；
2.5严重违反公司管理制度，泄漏公司重要机密，使公司蒙受巨大经济损失者；
2.6明显不能胜任工作的；
3、延长试用期
3.1每月事/病假累计超过3天不足5天（含5天）的；
3.2试用期满，考核成绩综合评定为延长使用期的；
3.3集团制度规定的其他情形。
4、延期转正的，由人事部门提前3天下发书面延期转正通知单。延长试用期内仍不符合要求的，下发终止试用通知单，解除劳动合同；终止试用的，由人事部门提前3天下发终止试用通知单，解除劳动合同。
五、附件
《员工转正申请表》、《新员工试用期评估表》、《新员工试用期考核跟踪表》
员工转正申请表
姓名
所在部门
岗位
入职日期
转正日期
总评分
个人工作总结：
签字：
日期：
部门负责人意见：
部门分管副总意见：
人力资源部意见：
常务副总意见：
总经理意见：
新员工试用期评估表
部门
项目及考核内容
得分
综合评审
业绩考核
20
工作业绩
未完成试用期内领导安排的本职工作
部分完成领导安排的本职工作
完成了领导安排的工作
完成领导安排的工作，并积极主动完成其他工作
能力考核
理解能力
10
迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
理解判断力一般，处理事务不常有错误
理解力强，对事判断正确，处事能力强
工作技能
工作技能弱，独立完成工作有困难
稍加指点，能完成一般性工作困难
有一定工作技能，可以独立解决一般性工作困难，
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳
行为考核
50
团队意思
工作散漫不肯与别人合作
仅在必要与人协调的工作上与人合作
可以较好的配合团队工作
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
工作态度
借故逃避工作，频繁脱离工作岗位
工作不力，不守工作岗位
守时守规不偷懒，能按时工作，主动意识强
不浪费时间不畏劳苦对待工作认真负责，完全主动意识
执行力
动作缓慢、效果差
力度不够，需要上级督促和帮助
力度尚可，执行效果较好
执行力强
纪律性
时常迟到早退，经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
偶有迟到或请假，但上班后工作兢兢业业
能遵守公司规章制度,能自我约束
自觉遵守和维护公司各项规章制度，积极配合
责任意识
缺乏责任感，工作推诿卸责
有一定责任感，上能交付工作
有承担责任的意识，并能承担一定的责任
有自觉的，较强的承担责任态度，可以放心交付工作
出勤考核
出勤情况
人力资源部根据实际出勤情况如实填写
综合评审结果
A、100分，优秀，可申请提前转正；
B、80-99分，良好，正常转正
C、60-79分，一般，延长试用期1个月；
D、60分以下，终止使用期，不予录用；
部门负责人
评 语
主管副总（签字）
部门负责人（签字）
试用期得分
能力得分
行为得分
出勤得分
业绩得分
总分
20分
50分
10分
人力资源部
意 见
常务副总意见
总经理意见
员工试用期面谈记录表
职位
入职时间
转正时间
部门经理
第一月面谈记录
用人部门：
人力资源部：
第二月面谈记录
试用期满考评结果
1、转正，留本部门； 2、转正，不留本部门；
3、不转正，再考察，建议延长试用期( )月； 4、终止试用期；
人力资源部意见
部门负责人意见
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