新招大学生培训时激情高涨,信心满满,但一放到部门和岗位,却并不都一样,如何做好他们的试用期工作跟踪和心理辅导,帮助他们解决困难和问题,实现成功转正,是HR和导师们的重要工作。那么,请问:
1、你们公司的新招大学生试用期内离职率高吗?
我们的大学生离职率不高。
2、 在对他们进行试用期考察和跟踪过程中,他们主要会有哪些问题?你们又是如何应对和处理的?请具体举例说明。
在试用期考察和追踪过程中,大学生的主要问题是身份转换的不适应,从学生到职员的角色转换时常让他们无法很快适应,我们一般是部门负责人及导师与HR合作,关注他们在工作生活中遇到的问题,给予指导和帮助。