新员工岗前入职培训是对新员工入职前进行的上岗培训,基础理论培训、岗位知识学习、实际操作训练和入职培训考核四个部分。时间3天。
⑴基础理论培训:培训时间为半天。基础理论培训内容:企业文化和制度培训,目的是使员工了解企业发展史,熟知企业宗旨、企业理念、企业精神和经营范围;学习和掌握企业行政管理制度、业务工作制度和道德行为规范;了解公司、部门的地点及负责人;内外环境、单位的性质、各种视觉识别物及其含义。
⑵岗位知识学习:培训时间为一天。对新员工拟任岗位进行专业培训,由其部门负责人安排相关人员进行培训,行政人事部协助。使其熟悉岗位职责、业务知识、日常工作流程、工作要求及操作要领。本岗位案例研究及模拟实习,以案例形式讲解本企业在经营活动中的经验和教训,使新员工掌握一些基本原则和工作要求,而后可进行有针对性的模拟实习。
⑶实际操作训练:培训时间为半天。主要由优秀老员工充分发扬公司员工敬业精神“传、帮、带、辅”作风,对新员工定向操作训练,通过运用和实践,巩固提高专业技能。
⑷入职培训考核:时间为半天。新入职员工首先填写《新员工培训记录确认表》、《新员工培训课程评估表》、《新员工入职学习及工作安排表》然后对新入职员工进行考核,分为理论考核和实践考核,结合平时的学习态度、学习纪律和学习成绩综合进行。考核合格者,方可上岗,对于补考不合格者,公司不予以录用。