【07月04日打卡总结】我司试用期员工离职率
作者 朋遍天下
2013-07-04 09:18
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新招大学生培训时激情高涨,信心满满,但一放到部门和岗位,却并不都一样,如何做好他们的试用期工作跟踪和心理辅导,帮助他们解决困难和问题,实现成功转正,是HR和导师们的重要工作。那么,请问:
1、你们公司的新招大学生试用期内离职率高吗? A、高 B、不高
2、在对他们进行试用期考察和跟踪过程中,他们主要会有哪些问题?你们又是如何应对和处理的?请具体举例说明。
新招大学生培训时激情高涨,信心满满,但一放到部门和岗位,却并不都一样,如何做好他们的试用期工作跟踪和心理辅导,帮助他们解决困难和问题,实现成功转正,是HR和导师们的重要工作。那么,请问:
1、你们公司的新招大学生试用期内离职率高吗? A、高 B、不高
2、在对他们进行试用期考察和跟踪过程中,他们主要会有哪些问题?你们又是如何应对和处理的?请具体举例说明。
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我司试用期员工离职率不高。
1、职业规划:现在的大学生主要是90后,他们普遍比较迷茫,没有具体的目标和方向,因此职业规划非常重要,我们总是试图帮助他们树立目标,并从中找到公司与员工的契合点,因此员工普遍比较认同公司。
2、另外,大学生们普遍比较娇气,心理承认力差,因此工作和生活中的关怀必不可少,一般我们会找一个心情相对温和的老员工带一带,这样效果比较好。
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戴一光,男,71年出生,超过20年的管理经历,喜静喜思,乐于学习,目前任某集团公司人事行政总监。
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