不高。
究其原因,我觉得最主要的是得益于我们为期半个多月的入职培训中所采取的淘汰机制,把不合适的员工在未正式签订入职合同的时候就已经淘汰掉了。
因为我一直觉得选对人比作对事更重要。每家企业、每个老板、每个经理都有自己用人的烙印,所以在选人时性格特质和个人潜在能力的匹配是非常重要的,总结我们的用人标准一共有三条:
乘兴而来,败兴而回的匆匆过客:每年总会有那么几个同学刚开始很高兴来报到,但到公司一看,发现并不是其想象的那样,没几天就走了,这其中有他本人定位的问题,也有我们企业自身软硬环境的问题,经沟通后,能改善的我们会立即改善(如宿舍比以前好多了),暂时无法改善的我们也会跟员工讲明(如薪酬体系),并尽量做好各种疑惑问题的解答,员工执意要走的,我们也不强留。
流连忘返,仍活在“象牙塔”中:对待这种同学,我们是一拉一压,拉是通过建立班级、竞选班委,组织公司各类协会举办迎新和业余活动等营造学校氛围;压就是通过培训和心态辅导进行职业素养的打造。
急于求成,心态浮躁,表现过于急进:总想一步登天,对简单基础性工作不屑一顾,总想干更高更难的工作,总想一次就搞个大单,我们的双导师看到员工这种情况后,一方面鼓励员工敢于挑战的精神,一方面坐下来帮其进行客观的自我分析,并举一些比他们厉害的师兄师姐务实的故事和例子来引导他们要脚踏实地。