公司规比较小,处于发展阶段,各项制度,包括福利方面有些不是很完善。一直以来公司的离职率都挺高的。
应届生眼高手低,期望值很大,公司达不到其预期标准,这时候想要离职的新人需要先填写一份,离职原因分析表,由专人详细说明,这份分析表只作为公司了解真实信息的一个途径,不影响最终的去留选择。目的是坚决避免敷衍走形式。然后人资专员分析新人的真实想法,通过面谈,将其疑惑不满的地方,根据公司的实际情况,详细的分析公司能够提供的空间,对要求过高,不能正确评估自身能力的新人,在面谈之后仍然没有改观的新人,公司会尽为其快办理离职手续。对于态度积极,只是不满公司某方面制度的应届生,公司自始至终坚持,只有先适应,才能去改变。这一点贯穿于整个培训期间。
没有那一家公司不存在问题,公司从来不缺少发现问题的眼睛,更为重要的是,你是否拥有解决问题的办法。
我们在做培训的时候始终坚持要求,实干,不空谈,不满就提出来,并且提出解决方案,并给与相应的奖励,