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我们对大学生毕业生的招聘并不多，但是每年都有。也许比较幸运，我们的刚毕业的大学生的试用期内离职率基本为零。
其实对于刚毕业的大学生们来说，社会经验不多，就像一张白纸。他们中的大多数人，在准备毕业的过程中，就已经被反复灌输“职场险恶”这类观念。所以一定程度上，能够找到工作，大多数人的心态还是比较感恩的。首先有了基本端正的态度，那么HR的后续工作就可以顺水推舟了。
我们在对大学生毕业生进行试用期考察和跟踪过程中，发现普遍的大问题有：
1、无法从书本知识中走出来，太教条，忽略实操流程和经验的重要性。
2、又碍于身份和学历（很多经验老道的师傅们，文化程度都不高），放不下身段多问；也不愿多观摩，没有掌握“偷师”这门技巧，导致对工作无所适从，不知从何下手。
所以基于上述现象，我们的应对是：
1、不管是不是应届毕业生，对入厂的每一名新进人员一视同仁。人人都要进行岗前培训，了解企业文化及各项规章制度，了解生产工艺流程、机械电气设备的原理。
2、安排师徒“一对一”，给每位新员工都安排一位技艺娴熟的专属师傅（这个可以视当年新进人员人数而调整）。
3、各部门专门对新进人员开展部门和班组安全教育，确定新进人员分配岗位。并根据岗位工种情况，制定详细的试用期培训计划。
4、师徒协议。俗话说无规矩不成方圆，这种“协议”其实就是约法三章，约定期限，每月定期对新进人员的劳动纪律、培训表现、岗位技能掌握情况进行评定。
5、HR部门的工作是对他们定期组织谈话，及时了解其思想动态。从而对师徒进向双向评价，同时认真记录在《新进人员试用期跟踪记录本》，掌握新进人员的思想动态和心理表现并以此作为试用期考核依据。
综上看来，长期实践证明，我们的做法还是颇有成效的。
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