【07月04日打卡总结】我们新招大学生的离职

作者柳媚子更新于：2013-07-04 11:14 855

内容来自 2013-07-04 打卡话题

试用期考察与跟踪

新招大学生培训时激情高涨，信心满满，但一放到部门和岗位，却并不都一样，如何做好他们的试用期工作跟踪和心理辅导，帮助他们解决困难和问题，实现成功转正，是HR和导师们的重要工作。那么，请问：
1、你们公司的新招大学生试用期内离职率高吗？ A、高 B、不高
2、在对他们进行试用期考察和跟踪过程中，他们主要会有哪些问题？你们又是如何应对和处理的？请具体举例说明。

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我们新招大学生的离职率相对来说不算高。

他们的问题，基本上就是以下几点：

1、角色不能及时转换。在学校是老师要求学，学好学不好是自己的事，大多数都无所谓；而在公司就不能那么随意了，处处有制约，主管有要求，工作有考核。自由散漫习惯了，这样一来，就觉得累，可能会有不想干的念头。

2、心态没调整好，不愿从基层做起。现在大学生，大都心高气傲，觉得读了那么多年书，就应该比别人高一等，基层的事，就不是咱的事儿。这不，问题就来了，心里有想法了，能做好吗？如果让他直接去做研发类的事，甭说，肯定不行。“高不成、低不就”就是他们的真实写照。

3、觉得生活枯燥，没意思。过惯大学五彩缤纷的生活，工厂两点一线的生活就显得枯燥无味了。

4、没有规划，不知从何开始做。刚毕业的学生，大都对自己没有规划，以后做什么，如何朝着自己的方向去努力，大都很盲目。

5、觉得吃、住不习惯。新招的大学生来自五湖四海，各人的口味和生活习惯不同，公司饭堂再怎么做，也是众口难调。

我们是这样做的：

在心态、角色方面，在入职培训的时候都做了充分的工作，相关的培训，公司老员工的“现身说法”等等给他们有了一定的改变，再加上军训，他们从思想到行动都有了很大变化。

入职进行前期的军训及培训之后，就分至各部门，由部门负责他们的培训及工作，公司采取“师带徒“的形式，给新入职的人员都是安排一位指导老师，由他们进行辅导，使他们尽快进入工作角色。

同进入职前三个月，我们HR会进行跟进，通过各种方式了解学生工作、生活情况，并定期举办座谈会，让他们诉诉苦，抒发抒发情感，我们做好倾听和引导，能解决的问题我们尽力协助解决。

同时，公司党工团健全，活动也是丰富多彩，我们鼓励他们积极参加。这样，就丰富了他们的业余生活。而且在活动开展过程中，他们的协助与参与，锻炼了他们的组织协调能力，也因此，那些敢于参与的人成长得很快，能协助做很多组织工作。也包括对他们同批入职的大学生进行了解和心理辅导，对于大学生来说，内部人更容易走近他们的内心（毕竞一起入职、一起军训、一起培训，有了很深的感情或是情节），有较严重的问题及时告知我们，以便解决。

与以同时，我们HR也要多去他们工作岗位去走走，观察发现他们的动态，也去与他们负责人多去沟通。和部门负责人一起帮他们做好职业规划，并协助他们朝着方向去努力。同时，鼓励他们学习，给他们创造良好的学习环境。

这样，心里不孤寂了，生活充实了，工作有激情了。学得踏实，玩得开心他们哪会愿意走呢？

不过在这过程中，我们HR所需做的工作是要很细致的，要及时发现问题，解决问题。

用心去对待，相信没有解决不了的事。

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