问题表现为:
1.分到部门后,工作内容与最初进入公司时不符;
2.每天做得工作都是例行内容,太程式化,无法发挥其能力;
3.与部门同事相处不融洽.
应对办法:
1.在培训时,给大家详细介绍各部门工作内容及工作流程,告诉大学生每个部门员工工作都是按此流程进行;
2.对于程式化的工作,在培训时会安排上一年度招聘的大学生讲述自己在公司成长的历程,为大家展开工作做好心理铺垫;
3.部门同事相处问题,多半是由于大学生自命不凡,感觉同事在能力方面也许还不及自己,却没有考虑到行业或职业发展的问题,所以在这时,要多找他们座谈,做好心理输导.