【07月11日打卡总结】这种现象肯定有。就如

作者学习旅途更新于：2013-07-10 21:35 1435

内容来自 2013-07-11 打卡话题

企业提供的晋升职位是有限的，而员工向上发展的需求是普遍的。在“僧多粥少”的情况下，一个岗位往往有多人竞争，没能成功竞聘的有些员工可能就会觉得失落，甚至心灰意冷，认为在公司已没有发展前景而离职，造成不必要的人员流失。那么，请问：
1、你们公司有没有这种现象发生？A、有 B、没有
2、如果碰到这种情况，你会怎么来妥善处理？

展开

这种现象肯定有。就如今天的打卡内容描述，在有限的晋升职位数量下，却有无数个员工需要企业为他们提供这样的职业发展需要，“僧多粥少”还是说的轻，简单可与国年每年的公务员考试有的一比，“千军万马过独木桥”也不为过。

竞聘。即然是竞聘，公司必定选择的方式是公开式或半公开式的形式，又是那么多人去竞争一个岗位，特别是同部门朝夕相处的多年同事，竞聘成功自然是高兴的欢天喜地，竞聘失败当然也会失落的垂头丧气了。这周一关于职业发展倾向评估中，各位牛人或卡卡们在回复时，就多次重复的提到过性格，这里不仅性格使然，关健的是咱中国人好面子。在此，我想说的是，老总们和HR们不是如何的为竞聘成功者想着锦上添花，而是如何第一时间做好竞聘失败后的人员安抚工作，才是至关重要。

1. 第一时间安抚。竞聘大会结束，公布竞聘结果时，首先要肯定落选者在工作上取得的成绩和他（她）们为竞聘所付出的努力，并给予充分的肯定和鼓励；老板或老总与他（她）们合影，集体合影时要考虑到他们在团队中站立的位置；发言时，安排好让他（她）们谈谈感想顺序等细节。

2 . 培训跟进。竞聘结束后，根据竞聘人员失利或欠缺的不足之处给予后继的培训，转岗或轮岗的多方位的持续性导师式学习，为公司储备人才作好渠道输送。通过多方位的关注，让竞聘落选者感受竞聘只是暂时失利，他（她）们依然是公司的宝贝。

3. 部门沟通。人总是好面子，加上性格如果比较好强，竞聘的落选会带来很深的挫败感、失落感或不好意思，特别是差距因某一原因、小差距或失误，往往就会因没面子，没脸见人而提出离职。除做好上述安抚和心理疏导外，还要做好落选者部门人员的沟通，尽量避开或评议竞聘话题，特别是讨论失利选手的评论。

4. 心理疏导，也是心理安抚。正如我前面所说，因为竞聘的失利后，他们的年龄、性格、知识度、抗压力等，决定了他们所能承受失败的心理承受度，如果没有及时为他们做好心灵的安抚和疏导，打开他们的心结。也许，导致他们将会在第一时间选择的是逃避，很大可能性就是选择离开公司。

5. 换位思考。因为行走在职场，多多少少都经历过大大小小的竞聘过程，或参与竞聘活动当中，竞聘过程那种压力、惶恐、忐忑不安，竞聘失败后的个中滋味感受或挫败感也会感同身受。学会换位思考，才能充分理解竞聘者的努力、想法和那份职业期待及竞聘失利后的那份无助，就会明白如何做。根据竞聘者与公司需求目标的差异，切实的制定方案、措施或见习体验期，让公司的竞聘更能体现人性化，感受到公司、团队的人文关怀，也许，这样的竞聘失利，让竞聘者感受的不是失败，是一种被关爱着的福利。

6. 竞聘规则。补充的内容：1）竞聘岗位信息；2）竞聘信息公示；3）竞聘报名；4）竞聘资格审核；5）竞聘名单确定；6）公示竞聘人名单及顺序；7）竞聘打分标准；8）竞聘评委名单；9）竞聘流程；10）竞聘原则、规则；11）竞聘活动实施；12）竞聘结果公布。

这里说些题外的话：人们常说职场如战场，战场上拼的是刀枪炮，职场上拼的是智力、毅力、努力和汗水，职场上的晋升又可称之谓官场上的仕途。记得有人这样形容猴子爬树，用来比喻仕途，仕途就像是一群猴子在爬树，越往上，你抬头看到的******越少，低头看到的笑脸越多，为了看到更少的******，更多的笑脸，所以，就要不停地向上爬，直到达到这棵树的顶端，职场也是如此，一级一级地从树底爬到树干，直到树顶，只为争取更高的目标，看到更多的笑脸。