在对新招录的大学生进行试用期考察和跟踪过程中,常出现的问题主要有:
1、难以适应公司的企业文化。对于刚毕业的学生来说,企业其实也是他们的大染缸,他要要在试用期做出转变,接受公司的文化、理念、管理模式,学着融入团队。企业文化往往给人的是一种感觉,曾经遇到过学生提离职,开篇就说适应不了企业文化,真正追问下来,具体哪些方面不能适应。对方往往会给你抛出一句,感觉不对。这时,作为HR也好,用人部门也好,做好入职前的企业文化宣贯和引导,有些公司会具体到教学生认识公司领导,不至于以后工作时遇到尴尬。
2、对职业发展迷茫,难以在岗位上沉淀下来,不能从基层岗位做起。小事做不好,大事做不了,以自己是大学生自居,这是很多学生的通病。很多企业对新生的培养会从轮岗开始,所轮的岗位又是最基础的。公司曾招录过一名物流管理专业的学生,计划培养一名采购人员,先安排他去生产部门(即材料使用部门),再安排去库管岗位。中间进行跟踪的时候,发现这名学生对公司的这种安排表现出了很大的不理解,觉得我以后去做一采购,现在用得着在这些岗位上轮岗吗。于是,安排他去采购部接了一个单子(考察式的),当然是一单相对简单、不急的单子。他接到单子之后就有点傻眼了,怎么跟用料部门沟通、物流怎么沟通、库房怎么沟通,问题全来了,这时候他一下子明白公司的安排了,进而在每个轮岗的岗位都非常认真,最后也得以最快最好的顺利进入采购岗位。同时要为新生多树立成功案例。
3、与过多的与同学比较,萌生对企业不满情绪,甚至是离职念头。大学生毕业,进的企业五花八门,外企是首先,其次是国内知名企业、再者民营、国企。每类企业、每家企业的情况各不相同。包括工作环境、薪酬福利、能获得的历练等。遇到中秋节,你公司发500块钱的节日礼金,外加一盒月饼,本来他们心里高高兴兴的。下班回去跟同学一炫,傻眼了,同学公司发的是1000。诸如此类的比较,日积月累,心理落差就出来了。公司要做的是取长补短,所谓的长,就是你公司有,别的公司没有甚至是做得不好你公司的。比如你公司的软环境好,在你公司能学到的东西多,成长快等等。有了这些长处,他们也不再会对诸如节日礼金之类的事耿耿于怀了。
4、心理承受能力弱。新人做事再小心翼翼,也难免会出错。领导遇到这种情况,再特殊关照,也难免是批评他们。有的学生,只能表扬,一遇到批评,感觉天要塌下来了,甚至一怒之下要甩东西走人。所以说,领导的批评不能少,批评要有艺术,先褒再贬。
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