【07月04日打卡总结】公司有电子流跟踪新员
作者 松竹梅雪
2013-07-04 11:12
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新招大学生培训时激情高涨,信心满满,但一放到部门和岗位,却并不都一样,如何做好他们的试用期工作跟踪和心理辅导,帮助他们解决困难和问题,实现成功转正,是HR和导师们的重要工作。那么,请问:
1、你们公司的新招大学生试用期内离职率高吗? A、高 B、不高
2、在对他们进行试用期考察和跟踪过程中,他们主要会有哪些问题?你们又是如何应对和处理的?请具体举例说明。
新招大学生培训时激情高涨,信心满满,但一放到部门和岗位,却并不都一样,如何做好他们的试用期工作跟踪和心理辅导,帮助他们解决困难和问题,实现成功转正,是HR和导师们的重要工作。那么,请问:
1、你们公司的新招大学生试用期内离职率高吗? A、高 B、不高
2、在对他们进行试用期考察和跟踪过程中,他们主要会有哪些问题?你们又是如何应对和处理的?请具体举例说明。
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公司有电子流跟踪新员工的培养情况,由导师和新员工共同制定培养计划,导师和其直接主管会对其进行月度评价,在三个月时会有期中答辩,在5个多月会进行正式答辩,新员工的转正成绩影响其导师的绩效。在试用期中,一般新员工会出现以下问题:1、导师平常很忙,有时忽视对新员工的指导,新员工又不敢主动去麻烦导师。解决办法:制定措施,要求导师每周至少拿出专门的时间和新员工进行沟通交流,并提供导师费,用于导师请新员工吃饭的经费,同时直接主管和HR紧密跟踪每个新员工的状态。2、新员工有些问题其导师无能力解答,解决办法:给新员工提供各个岗位各个模块的专家名单,并安排专家进行答疑的时间,可以是每天上班前半个小时或晚上。3、新员工不敢按时下班,看主管、导师每天很忙,怕自己按时下班影响绩效,解决办法:对新员工在大队培训时增加绩效管理的相关知识,考核不是靠时间,靠的是效率。4、新员工对公司或其他部门的情况不了解,或不知道如何才能在转正时取得好成绩诉,解决办法:在培养期间每个月召开领导和新员工的座谈会,邀请以前的优秀新员工现身说法。
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