原来的几届离职率都比价高(50%以上,当然总量也不多10-20之间),主要原因第一工资,工资增长速度慢,机会少,没有明文规定,而且好用工资看你的表现来定这样的说法;第二员工活动少,对新人的关怀多处于工作上的,但是生活上的很少,提供了宿舍,但是与宿舍相关的很多问题都需要员工自己解决,没有日常活动的地方;第三职业通道,这一点与工资相关或者说是前因,对于员工在公司的可能发展路线没有定义和说法。
建议:
1、设立好透明、科学、合理同时适应企业的职业发展通道,并与薪酬福利相关联,建立有效,有针对性的考核体系;
2、做好新员工的培训与引导工作,做好入模子,明方向的工作
3、指派入职引导人,其实个人觉得不光是应届生入职,其实对于来公司的新人都有一定必要,而大学毕业的新兵应该更是如此,这对于新人融入新环境是相当有必要的,能够有效的关注新人动态,并帮助其成长;
4、定期组织座谈,体现公司关爱,也能从新人口中了解更多的问题和诉求;
5、开展文化活动,丰富员工工作生活,能够更有效率的投入工作
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