【07月04日打卡总结】1.对自身评价过高,
新招大学生培训时激情高涨,信心满满,但一放到部门和岗位,却并不都一样,如何做好他们的试用期工作跟踪和心理辅导,帮助他们解决困难和问题,实现成功转正,是HR和导师们的重要工作。那么,请问:
1、你们公司的新招大学生试用期内离职率高吗? A、高 B、不高
2、在对他们进行试用期考察和跟踪过程中,他们主要会有哪些问题?你们又是如何应对和处理的?请具体举例说明。
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1、你们公司的新招大学生试用期内离职率高吗? A、高 B、不高
2、在对他们进行试用期考察和跟踪过程中,他们主要会有哪些问题?你们又是如何应对和处理的?请具体举例说明。
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1.对自身评价过高,高瞻远瞩,理想化太多
2.工作环境与他们想象的不一样,失落感大
3.易受他人影响,自身迷茫。
4.承受能力差,抗压力不好。
对于上述问题,首先,选择老员工传帮带的过程中尽量选择体贴到位,有耐心的人去带新人,使新人感到工作氛围温暖,人性化。其次,明确告知某些事物实际情况,打消学生时代的某些虚幻梦想,从憧憬梦幻拉到实际当中来。最后,培训树立就业工作的观念及心态,多组织新入职员进行联谊,参观,团队合作的游戏。加强认同感,合作态度,提高工作后业余生活的快乐程度。
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2024-09-25 11:58
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