【07月04日打卡总结】A、高近几年经常招专

作者 S_134188... 2013-07-04 14:51 230

内容来自 2013-07-04 打卡话题

试用期考察与跟踪

新招大学生培训时激情高涨，信心满满，但一放到部门和岗位，却并不都一样，如何做好他们的试用期工作跟踪和心理辅导，帮助他们解决困难和问题，实现成功转正，是HR和导师们的重要工作。那么，请问：
1、你们公司的新招大学生试用期内离职率高吗？ A、高 B、不高
2、在对他们进行试用期考察和跟踪过程中，他们主要会有哪些问题？你们又是如何应对和处理的？请具体举例说明。

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A、高

近几年经常招专业的应届大学生，但留存下来的太少了，企业基本都变成了培训学校，原因是双方面的。

一、学生的问题 1、不清楚自己学的专业，选的企业究竟是不是自己喜欢的。学生们上大学，上什么学校，读什么专业，很多都是父母操办的，不清楚自己喜欢干什么，一到企业过了培训期，每天在工厂打转，见到前辈们过的日子并不是自己想要的，这个时候就要会离职了。这在一点上，我们到学校面试的时候一定会播放企业的生产环境及生活流程，然后挑选在同行业企业实习过的学生，这样的学生就不大容易离职

2、心比天高。特别是那些在学校中有些小成就的，小头目等较优秀的学生，给自己设想的蓝图是无比高远的，但是一进到企业，就会觉得美梦破碎变与恶梦，找不到出口。对这种学生，从培训开始，就要让其接受角色转变的培训，降低于心理预期，让其慢慢调节。企业必须有一定的平台提供，不然这种学生是留不住的。

3、缺乏吃苦耐劳的能力，这不是学生们的错，环境造就了这一类人，有一个笨办法，在校招的时候看简历，是城里的还是乡下的，父母是农民、工人阶级还是商人，如何选择，你懂得。但挑来的人也不一定就是能吃苦耐劳的。企业要大学生也不是让他们来吃苦的，但适当的锻炼还是必须的，如果在实习期间都觉得苦的，走了也罢。不过建议企业对学生的考验适可而止。

二、企业的问题 1、企业一定要让他们能有提升的平台，要有清晰的职业规划，不然就不要赶时髦，招大学生。就是招来了，无论HR如何做，他们还是会走的。

2、企业的薪酬福利不能太差，最起码是比上不足比下有余，大学生都揣着报答父母之心，收入还不够自己开销，能留得住吗？！

2、不要对学生进行放养，很多企业抱怨年轻人眼中没活，年轻人抱怨企业不给活，对他们不够重视，因些不要只站在自己的角度来看对方，对于大学生上岗的初期阶段，一定要给安排足够的工作量，最好有点挑战性，千万不能让他们无所事事，感觉受到冷落。

三、HR能做的

1、对不同的学生做不同的辅导：一些自我感觉良好的学生要给予适当的压力和打压，缺管自信的学生要多给予鼓励和支持。

2、多沟通，不是官方式的沟通，这样才能了解他们生活中出现的问题，有时帮肋解决。可能还会遇到情感上的问题，也能给予适当的开导，帮他们度过难关，对企业就有了家一样的感觉。

学生的问题也好，企业的问题也好肯定不止以上的几条，是各式各样，层出不穷的，有些是通过双方的努力能找到共同点的就生存下来了，找不到的就散了。无论结局如何，做为HR的我们，只要对学生真正的付出了关爱，做不成同事最终也会成为朋友！