1、眼高手低,理论丰富,经验空缺,动手能力极差。
2、看不起上级领导,对待直属上司的建议和指导往往嗤之以鼻。
3、担当力不足,为难情绪严重,对待困难解决的方式方法欠缺。
1、要求员工从基层做起,从所在部门最基本的职位做起,由易到难的逐步培养有理想的应届生,不适合的人员会主动辞职,采用辞职前直属上司约谈,部门主管约谈的方式挽留,如果执意辞职,按照劳动法规定办理,或三-----七天内批准离职。
2、岗前培训时,着重强调企业的制度文化和精神文化,在专业培训时由部门主管负责培训或在培训末考试担任考评人。如果发生与直属上司纠纷,由人力资源部调查,调查完毕后给出结论,除非主管大错否则给予应届生劝退建议。
3、着重在岗前培训提议给应届生,学会处理问题的方式方法选择,遇到难题时,及时向同事及上司汇报,如果隐匿不报在任务交期到时仍未完成,按照绩效考核标准要求给予处理。