【07月04日打卡总结】对于校招毕业生的去留

作者 endlessr... 2013-07-04 16:17 530

内容来自 2013-07-04 打卡话题

试用期考察与跟踪

新招大学生培训时激情高涨，信心满满，但一放到部门和岗位，却并不都一样，如何做好他们的试用期工作跟踪和心理辅导，帮助他们解决困难和问题，实现成功转正，是HR和导师们的重要工作。那么，请问：
1、你们公司的新招大学生试用期内离职率高吗？ A、高 B、不高
2、在对他们进行试用期考察和跟踪过程中，他们主要会有哪些问题？你们又是如何应对和处理的？请具体举例说明。

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对于校招毕业生的去留，我们的观点是这样的：

一、大浪淘沙，自然淘汰

在公司给予一致性比较高的毕业生管理体系中，选择离开的是一种自然淘汰，是文化价值观上的一次筛选。

08届，有一名毕业生上午来到公司，第二天即离开，原因是无法接受宿舍环境，这个原因选择离开的只有一个同学，其它25名毕业生均顺利入职。这种情况我们认为是无法挽回也没有必要挽回的，因为选择“炒公司”的这位同学同样也不符合我们的用人标准。

二、承诺的一定要做到

对公司而言，前期对毕业生承诺的一定要做到，“诚信”是毕业生非常关注的就业问题，“画饼”要适度，要让毕业生感受的信心和希望，但又不能与现实落差过大，要及时打“预防针”，并强化职业心态的培育。

三、职业心态的塑造

毕业生必须要明确两点：一是什么是公司倡导去做的事情；二是什么是公司绝不容忍的行为和表现，尊重流程、尊重文化是融入的第一步。其次需要让毕业生树立正确的职业价值观，公司在第一年甚至是第二年不需要毕业生创造业绩，这是培养期，是一段公司给予要多过毕业生自身价值的时期，这点让毕业生意识到非常关键，他们会扭转心态，积极投入学习，积极思索自己的价值贡献。

四、导师和情感是留人的关键因子

根据这些年的经验，毕业生的稳定与导师、与同事间的情感投入关系非常大，导师的管理风格、标杆作用直接影响一名毕业生的发展与稳定，往往被HR投入感情、与导师或同事成为朋友的毕业生，他们愿意第一时间与你沟通困惑，我们也可以在第一时间帮到他，他们的稳定性会非常高，他们也会被给予更多的关注，更多的辅导。

五、将合适的人放在合适的岗位

不存在最优秀的员工，只有最合适的员工。试用期内HR是最辛苦的，他们要收集各个方面的信息对毕业生进行评估，要帮助毕业生选择适合的职业发展方向。是否能够转正，我个人认为不重要，重要的是这个毕业生放在最适合他的岗位上了吗？他的上升空间畅通吗？他的导师的管理风格对他的成长有帮助吗？

这个分析需要运用大量的工具和基础数据，需要HR悉心的观察、访谈，但这就是HR的使命，我们希望企业中的每一位员工得到最适合他的发展路径，尤其是毕业生这个关键后备人才梯队，他们是企业3-5年以后的中坚力量，值得投入更多的精力去关注他们的成长。

以上观点供借鉴。

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