大学生入职,HR部门忙的是不亦乐乎,但是入职之后能不能留下来,就要看各方面的工作能到位吗
根据以往的经验,大学生离职原因概括几类
1、大学生活轻松愉快,而进入职场要面对工作任务,有工作压力,抗压力小的学生容易离职
2、有很大部分学生是独生子女,在家庭中养成我就是“小霸王”的脾气,什么都是我说了算,什么都要听我的,到了职场要遵从各种制度,上面还有一级一级的领导,耍性子领导不允许,很憋屈,就离职
3、一部分学生,没进入企业前,幻想职业生活应该比校园生活多姿多彩,进入企业工作,发现工作就是简单的事情重复做,重复的事情认真做,感觉很失落,就有了离职的想法
4、于部门同事和不来,或者直接领导的管理和沟通方式接受不了,也会导致学生离职
5、自命不凡,感觉让他做的工作,对他来说就是大材小用,感觉太委屈了,离职
6、总之大学生离职,多半都是些细节的问题引起,此乃是细节决定成败
我处理大学生离职事件是这样安排的
1、入职三天内在一次了解每个学生的过往经历、家庭背景、朋友圈里,推敲出每个学生的性格,测试抗压力等工作
2、组织本部门,把往年的学生离职原因综合汇总,把这些离职的原因以故事或者案例的形式导入学生的入职培训中,作为反面教材跟学生敲响警钟
3、培训中导入几种心态理念,归零心态,每天进步一点点的心态,能力是锻炼出来的,经验是积累出来的
4、培训中邀请企业中优秀员工一路成长的心得和点滴,让新老员工产生共鸣,让他们明白别人成功是不断的努力得到的,不是因为聪明,能干就能一步登天
5、培训职场礼仪、与上司、同事之间的沟通技巧和共同注意事项,同时让学生了解每个直接领导的性格,以便更好相处
6、对大学生的部门直接领导和指导员进行培训,如何带领新员工,如何沟通和注意事项
7、制定大学生入职跟踪中长期计划,前三个月每月两次直接座谈会,让他们谈谈每一阶段他们的收获并给予鼓励,他们遇到的困难,并及时给予解决,如果是心里问题,要及时给予疏导,三个月后,每月一次做谈会,各自自己总管每月两次新员工面谈,并做面谈记录,及时反映新员工的事情,半年后就基本稳定了