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1、工作紧张程度较大，导致抗压能力弱的大学生产生心理不适。
解决建议：大学生初入职场需要有这个身份置换的过程，要由学生身份转变为职场员工身份，许多大学生并未在思想上从象牙塔中走出，因此就需要我们HR来帮助他们达到这个要求，要通过加强心理引导来解决，具体的做法可以采取：请相关人员进行心理学知识培训、请新员工所在部门的领导定期与大学生进行谈心、组织以前年度进入公司的大学生与应届生座谈等形式给予其舒缓心理的帮助。
2、工作中不踏实理论较多、动手能力弱。
解决建议：对于现代大学生有个评价叫“眼高手低”，其实只要充分的因势利导就可以避免这样的情况发生。大学生学习能力强、初入职场工作热情高涨，HR可以采取在其工作职责以外给予其一定自主发挥的权限调动其积极性，随时关注其工作进度并适当的给予鼓励。
3、耐不住眼前的基础性工作，影响其对未来的发展的判断。
解决建议：初入职场难免会做一下基础性工作，至于复印个材料、送个文件等没有技术含量的工作更是平常，天之骄子们未必全部能够适应，对此HR一方面要在培训中加强对其岗位职责的培训，使其意识岗位更为重要性，要在平凡的工作中做出不平凡的业绩；另一方面，帮助大学生进行职业生涯规划，树立长短期目标，目标的制定要本着让其努努力才能达到的水平，既不过高也不过低。而且针对这两方面都可以纳入其年度考核的关键绩效指标中，有激励有约束。
4、与同事关系紧张，发展成为因人际关系处理不好而离职。
解决建议：新时代年轻人个性张扬，许多人往往都有这样的问题，而大学生会更加明显。针对这点HR要多关注、随时处理可能发生的隐患，要协调好员工所在部门的领导配合做好。还可以采取老人带新人的办法，在老员工的绩效考核KPI中加入带新人的指标，新人达到一个标准对老人给予奖励，从制度上促进大学生的成长。
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