此外针对大学生入职的考察跟踪和培训工作还要注意以下三点:
对上取得领导的支持。大学生进入公司后虽然仅是一名新兵,但更是未来公司的骨干,对他们培养要高度重视,只有取得了高层领导的支持,各部门才会重视、配合,不能形成这仅仅HR一个部门的事情。
平级取得部门的帮助。领导重视了,各部门应该会积极配合,通过部门同仁的帮助尽快完成角色的转换。可以采取老人带新人的方法,在老员工的绩效考核KPI中加入对新员工培训效果这一指标。
对下取得学生的理解。大学生往往个性较强,有些明明是帮助他们的事情,往往他们会认为你越俎代庖,不利于今后工作的开展,要通过沟通取得他们的认可,帮助他们尽快成为公司合格的一员。