【07月04日打卡总结】对上取得领导的支持。
作者 ST万象更新
2013-07-04 20:42
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新招大学生培训时激情高涨,信心满满,但一放到部门和岗位,却并不都一样,如何做好他们的试用期工作跟踪和心理辅导,帮助他们解决困难和问题,实现成功转正,是HR和导师们的重要工作。那么,请问:
1、你们公司的新招大学生试用期内离职率高吗? A、高 B、不高
2、在对他们进行试用期考察和跟踪过程中,他们主要会有哪些问题?你们又是如何应对和处理的?请具体举例说明。
新招大学生培训时激情高涨,信心满满,但一放到部门和岗位,却并不都一样,如何做好他们的试用期工作跟踪和心理辅导,帮助他们解决困难和问题,实现成功转正,是HR和导师们的重要工作。那么,请问:
1、你们公司的新招大学生试用期内离职率高吗? A、高 B、不高
2、在对他们进行试用期考察和跟踪过程中,他们主要会有哪些问题?你们又是如何应对和处理的?请具体举例说明。
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对上取得领导的支持。大学生进入公司后虽然仅是一名新兵,但更是未来公司的骨干,对他们培养要高度重视,只有取得了高层领导的支持,各部门才会重视、配合,不能形成这仅仅HR一个部门的事情。 平级取得部门的帮助。领导重视了,各部门应该会积极配合,通过部门同仁的帮助尽快完成角色的转换。可以采取老人带新人的方法,在老员工的绩效考核KPI中加入对新员工培训效果这一指标。
对下取得学生的理解。大学生往往个性较强,有些明明是帮助他们的事情,往往他们会认为你越俎代庖,不利于今后工作的开展,要通过沟通取得他们的认可,帮助他们尽快成为公司合格的一员。
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