【07月05日打卡总结】各位卡卡们周五早上好

作者乙文 2013-07-05 07:30 811

内容来自 2013-07-05 打卡话题

应届毕业生是企业新员工的有生力量，越来越多的企业在重视“大学生入职管理体系”的建设工作，如何通过这套体系的有效运作，提高他们的存活率，帮助他们快速融入企业和工作环境，尽快熟练上岗，是我们的共同课题。通过前几天的讨论和学习，相信大家对“大学生入职管理体系”有了更清晰的认识和理解。那么，请问：
1、认真审视一下，你公司现行的大学生入职管理体系是否有待完善？
A、是 B、否
2、如果是，问题出在哪，怎么来优化改善？请具体阐述你的优化方案。
如果否，哪方面做得较好？请直接晒出来吧。

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各位卡卡们周五早上好，此时此刻，你是在梦乡，还是在上班的路上，还是已经在办公桌前开始了一天紧张的工作？冲一杯咖啡学习一下各位卡卡们的打卡内容，是我正在做的事情。

我们公司招聘的大学生相对比较少，因此对“大学生入职管理体系”的建设有待完善，具体的优化方案如下：

1、培训工作保持不变：在那个企业都离不开新员工入职培训，通过入职培训，可以让新员工尽快的熟悉企业及具体的工作流程。我们公司目前对培训工作比较重视，培训工作的开展也相对顺利。培训工作可以减少新员工与企业的磨合，降低新员工的离职率。

2、优选导师：在以前的新员工入职后，曾要求公司能否安排一位老员工带他去跑跑市场。公司指派一名老员工带着新员工出去跑市场，可是收效不大。一是老员工本身有工作业绩任务指标的压力，没有太多精力去完全帮助新员工尽快适应岗位的转换。二是新员工在走访市场过程中会问客户一些不该问的话，会影响到客户的想法。经过这些失败的例子，公司的领导，决定精选几位优秀的老员工做为新员工的固定导师。先给导师们培训如何带领新员工，然后公司再给这些选出的导师一定的奖金激励。总之，有一个师傅，在职场中对新员工的各种指导，都会让新员工倍感温暖，新员工能够尽快的在企业找到归属，减少离职。

3、试用期跟踪保持不变：我们企业试用期一般是3个月。在新员工试用期间，会定期跟踪其工作情况、生活及心理等。一般每二周，部门主管汇报新员工的具体工作进展、成长状况。每个月新员工总结自己在企业的收获及一年内的发展想法。二个多月的时候让其提交转正申请，办理转正手续。

4、定期谈话，疏导心理压力：每个人在工作中都会遇到各种各样的问题，遇到问题通过怎样的方法去解决，这个是新员工必须学的。如小陈刚进公司负责公司的行政总务工作。前台让其采购硒鼓一根，小陈请示了领导，领导指示他在淘宝上购买更合算。小陈找到一家物美价廉的买家，谈好了价格，准备让出纳付款，可是出纳说没有私人网银没有办法在淘宝付款。小陈急了，他那么辛苦的和商家谈价格，好不容易才找到这家合适的，而且公司还等着用硒鼓打印资料呢。小陈哭了，感到好委屈。邻桌的大姐问过小陈情况后，问公司那位同事有网银，可以帮忙买下硒鼓。有网银的同事帮忙付了款。小陈终于买到了硒鼓，他很感谢邻桌的大姐，也很感谢有网银的同事的帮忙。多与新员工沟通交流，发现其工作的问题与心理压力，帮其疏导并解决问题，可以减少新员工的离职率。在企业，是一个团队，当自己解决不了问题时，向其他有能力解决问题的人求援。

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