一、用工体制与待遇问题,“一国二制”,主要问题在:
1.用工身份不一样,给社会管理用工人员造成心理不平衡,由于在企业的身份的问题,产生巨大的心理压力,严重影响归属感;
2.同工不同酬,影响职业稳定、工作积极性、工作效率的根源性问题(已经解决);
3.晋升通路不畅,晋升的空间小,影响薪酬的增加、职位提升、职业发展;
4.稳定性问题,不安心工作,存在跳槽的动机,特别是网络技术人员比较明显;
二、大学生职业观、价值观问题
1.急功近利,不切实际的心态,急于在最短的时间内得到大量物质收获,在短时间内得到自己最满意的岗位和岗级;
2.好高骛远,小事不想干,大事干不来,没有脚踏实地、从基层做起的正确认识;
3.贪图享受,缺乏吃苦精神,认为事业要成功是很轻松、简单的事,认识不到其中的艰辛与曲折;
4.缺乏团队精神,以自我为中心;
三、能力与工作管理问题
1.缺乏上岗前的岗位职责、专业知识、技能培训;
2.没有制定工作计划、下达明确的工作任务;
3.缺乏开展工作的方法、技巧;
4.工作过程得不到指导、及时纠偏;
5.各部门对新入职大学生正确的价值观引导与职业指导还要加强;
6.缺乏如何与同事相处、沟通的技能;
7.人、岗不匹配,存在没有根据个人的特征、专长、兴趣安排工作岗位的现象;
四、培训与培养问题
1.没有系统的培训计划;
2.培养方式单一;
3.培养的内容片面,不系统、不全面,不能满足实际需要;
4.对培训、培养缺少管理,不能确保培养的有效实施,难以保证培养的效果;
5.新入职大学生不够积极、主动向老员工学习;
五、企业内部融合、相处问题
1.大学生对老员工尊重、礼仪还有欠缺;
2.老员工对社会管理员工存在偏见,偶有歧视性语言出现;
3.新老员工缺乏交流、沟通的平台;
和思集团公司认为,需要解决这些问题,使大学生的培养、成长达到预期目标,建议做好以下各项工作:
解决方案一:培训方式,定期举行思想、观念方面的培训;
解决方案二:小组讨论方式,以小组单位,进行头脑风暴式的讨论、交流如何树立正确的职业观、价值观;
解决方案三:评选先进者方式,树立榜样、先进,宣传其事迹,引导其他人员学习,发表感想、心得;
解决方案四:领导关怀方式,副总以上领导半年一次、各部门主要负责人每月一次与大学生进行交流、沟通,了解学习、工作情况,解决相关困难,引导树立正确的心态、观念;
解决方案五:参观、体会方式,与其它企业的相关人员进行座谈、交流,了解他们的工作、生活情况,组织访贫问苦活动,了解社会的各个层面;
解决方案六:座谈式,邀请移动公司的老前辈,介绍创业的历程和艰辛;邀请社会各界的成功人士,介绍他们创业的经历、事业成功的方法与遇到的困难等;
解决方案七:建立人力资源部沟通、交流平台,利用电子网络方式建立与人力资源部的沟通、交流的平台,使人力部门及时掌握大学生的工作、生活、思想情况,提供必要的服务;
(五)能力与工作管理问题解决方案
解决方案一:制定培训计划,对新进大学生进行岗前、岗中的系列培训;
解决方案二:立即要求根据绩效管理制度,按周、月制订工作计划,经上级主管确定后执行,按周、月定期对执行情况进行总结、改进,公司分管领导对该项工作的实施情况、完成情况进行检查、督导;
解决方案三:建议公司在绩效考核中,对各级主管增加人才培养考核指标;
解决方案四:OJT方式(在职培训,指师傅带徒弟),指定专人进行一对一的辅导,制定辅导内容、方法、计划,对辅导结果进行检查、考核,对辅导工作优秀者给予奖励;
解决方案五:由总经理亲自主持,定期召开关于新进大学生成长、学习、工作的专题会议,检核大学生成长计划执行情况,取得的成绩,存在的问题,提出改进措施,会议形成制度化;
解决方案六:制定大学生成长指导手册,解决思想、价值观、团队精神、开展工作的技巧、沟通、协调的技能、职业形象、礼仪等问题;
解决方案七:明确规定各部门、基层主管对新进大学生培养的责任和要求
1楼 孙飞
O(∩_∩)O谢谢哦