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入职管理体系优化改善如下：
一、优化的目的
为使新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范，使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色特制订此指引方案。
二 、优化的内容
1.企业概况：公司业务范围、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、未来前景、经营理念与企业文化、组织机构及各部门的功能设置、人员结构、薪资福利政策、培训制度等;
2.员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;
3.上岗培训：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等。如果是销售人员，一定要有一天的销售技巧培训，这里最好是销售经理来讲。
三优化 注意事项
在公司企业文化及各种规章制度既定的前提下，新人培训可以通过许多技巧来增强新人对公司和新环境的积极情感。
1.新人与新环境的情感接触，从他到职报到那一刻开始已经启动。因此，新人入职第一天，应给予新员工提供必要的办公用品及电话等。
2.有专人带领他认识自己的上司，同事和下属，能给予新人极为温暖的感觉，对新环境产生家的归属感，从而更有利于日后开展工作。
3.有关企业的概括及规章制度等，文字材料能够达到介绍的目的，提供一份公司员工手册给到新入职员工，让其更好的了解公司的企业文化和各项规章制度（注意：签字存档）。
4.试用人员报到时，必须向人力行政综合部送交以下材料：（1）身份证原件、复印件
（2）毕业证、毕业证书原件、复印件
（3）职称证书原件、复印件
（4）聘用员工登记表
（5）体检合格表（市级医院）
（6）一寸彩色照两张
（7）其它必要文件
5.新入职员工签订一式三份的劳动合同，总部盖章寄回后给予本人一份。
总之，入职管理体系优化改善对新人入职后要内延和外伸到与新环境发展的接触的各个环节，注意好每个小细节，体现更人性的关怀，能够帮助建立员工对新工作的归属感和积极性，为成就卓越表现做好前期工作。
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3楼 天中人
不错，学习了。
2楼 ygxhr150
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