又到周末了,前面做了4天的回忆,今天该回归现实了,做好今天的分享,明天周末偶要去享受阳光、沙滩的美妙海边旅游了,先祝大家周末愉快!
大学生入职管理体系建设本人觉得应该从招聘过程、入职报到、入职培训、试用期管理这4个环节环环相扣进行。
1.招聘环节,坚持原则,打着灯笼招人。
今天我把招聘环节列入大学生入职管理体系的第一环,是因为我觉得这是我们做后面其他环节的基础,这是企业和大学生的第1次接触。大学生对企业的所有印象、了解来自于企业的宣传材料、招聘人员的介绍。所以很多对自己的未来定位其实很不清晰,甚至是根本就不知道自己喜欢做什么要做什么的大学生,就会有想要高工资少干活的工作,所以这个时候,我们的招聘人员,应该坚持诚信原则,不乱夸海口;同时不为了招人而招人,用自己的专业,坚持企业所需和岗位适合相结合的原则,擦亮双眼,找出最适合企业的后备可培养人才。这招聘中有几点细节分享下:①确定好的人选,则一定要告知其入职时所需要的报到材料有哪些,避免入职报到时漏东漏西。②告知公司地址、乘车路线,或者公司将以什么方式来迎接他们入职。③互相留下真诚的联系方式,告知有任何不清楚的疑问都可以来电咨询。
2.入职报到,关注细节,贴心服务。
招聘环节是大学生与企业接触的第1环节,那么入职报到就是亲密接触的第1环节。象牙塔刚走出的学生,离开学校那个集体,一下子要接受陌生的社会,内心多少会有些恐慌、不知所措,所以报到的时候企业对他们的关注、关心如何,无疑是他们对企业产生归属感的第一步感受了。个人觉得企业可以提供如下的细微而周到的关注、关心:
① 食宿安排准时,不延误,宿舍基础设备完好,该维修、更换的都提前完成。
② 人性化的为新人办理档案等人事关系的委托代理,这块其实还挺复杂的,企业帮忙处理的话,新人就不用茫然失措的到处奔波,又能感受到集体的温暖。
③ 新人临行前,告知其本地的天气预报,做好一些措施。另外有条件的安排车辆迎接,没有条件的属个别的,则一定告知详细的乘车路线,随时保持联系。
④ 企业内部迎新氛围,前几天卡友们也有分享了,比如欢迎的横幅啦等等。
⑤ 新人刚来,对企业对周边环境都不熟悉,所以我们HR如果安排人员带领他们 到超市购买生活用品,带领他们熟悉企业的大致环境,这种细微的关怀,也是很重要的一张感情牌,不是吗?
⑥ 再次告知办理入职手续所需的材料,以及集合地点和时间。当然这个细节中要新人知道集合地点到底在哪里。
3.入职培训,求同存异。
入职培训的项目除了企业文化、工作岗位必备的知识外,我们作为HR的要敏感的考虑到大学生出入职场可能会产生哪些不适应,理想的优越感与现实的落差产生的失落感、工作上理论与实践的反差、目标不明确产生的犹豫患得患失等等,针对这些,这几天的卡卡们也分享了好多培训项目,心理健康培训、情商培训。培训过程中,我们HR可以做的就是设身处地,占在他们的立场来看待这企业,这工作,然后及时占在企业的角度去为他们分析解答,或设置案例分享。培训的注意点:个人觉得内容不要过于理论化,抽象化、通俗易懂的最好。
4.试用期管理,关注、关心、尊重
试用期关注的东西,可就多了。我们可以设置一份试用期跟进表专门用来追踪大学生的工作、生活满意度、个人发展愿景、岗位工作情况反馈、对公司的建议等等。平时也多多观察他们的工作态度、工作情况,隔段时间,关心下,问问,XX,最近什么样啊?工作上有没有碰到什么难题,有没有需要我帮忙的?宿舍生活如何,还适应不?食堂饮食还习惯不?形式上可以座谈会形式、也可以茶话会形式或单独一对一形式的。但是有问题的话,一定要及时解答解决,切忌不能把这些沦为形式主义,那就失去那意义了。总之一句,想尽办法了解学生的第一思想状态,工作状态,第一时间提供帮助,给予关怀,给予关注。
今天的分享就到这了,旅游前的心情好好。今天要好好认真向各位卡卡学习。。